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浅谈工程质量的控制 王永平二0一四年八月 按程序办事，落实施工组织设计、施工方案 质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识 成立创优领导小组 施工质量预控 施工过程控制 施工技术资料管理 施工试验管理做好各专业、 分包质量管理 目 录 建立健全完善的组织管理，质量保证体系 一）建立健全完善的组织管理，质量保证体系 严格按照建设公司质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，签订责任书从而可责权分明，出了问题不逃避、不推脱。 （二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案 严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。 （三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。 现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。 （四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识 不断对全体参与施工人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行规范标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 五）成立创优领导小组 为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。 （六）施工质量预控 6.1材料物资管理： 1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。 2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。 3、材料均选用环保产品。 4、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 6.2图纸会审及技术交底： 做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 6.3特殊工种及上岗技术培训 1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训，所有参加施工人员必须经相关部门培训合格后方可上岗。培训的主要工种如架子工、电焊工、塔吊操作工、信号指挥工、电工等。 季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。 6.4现场检验、测量和试验设备的管理 1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。 2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。 3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。 4、所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。 七）施工过程控制 7.1施工过程中确保质量和创优的实现，重点解决以下几个方面的问题： 1、钢筋工程： （1）箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。 （2）直螺纹连接的钢筋，必须用砂轮切割机截断。 （3）顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。 （4）采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。 （5）采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋