水电厂运行管理小指标制度概念.doc

考核指 标 管 理 制 度 （运行管理部） 2009-11-4 运行管理部考核指标管理制度 总则： 考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产、经济运行的重要制度保障。 本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准，是年终评先、奖励分配的主要依据。 评委会应本着有利生产、公开、公正、公平的原则，不断提高运行安全生产管理水平。 管理部评委会负责本制度的执行、修编和完善。其成员由管理部领导、各值长组成。 本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处，经评委会讨论通过，及时增补和修订。 评比方法： 每月1号为管理部评比会时间，值长因故缺席时必须事先向管理部请假，并指定一名主值代理出席。 当年发生一类责任障碍及以上、综合治理、计划生产不达标的值，取消当年评先资格。 凡发生一次重大责任事故扣30分，一次责任事故扣20分，一类责任障碍扣15分，二类责任障碍扣10分，以上扣款，均按站颁布的安全生产考核标准执行。凡发生一次异常扣3分，差错1分。当本制度扣分与站安全生产考核标准发生冲突时，执行站安全生产考核标准。 发生的不安全事件由两个以上值造成的，则根据主、次责任，承担所扣的分值。 若同一事件造成多个异常，按一个异常考核。 解释：此条也适用于差错类，同一事件是指一个班组在同一班次内、在不同设备上从事的相同工作或事情。 异常考核 值长业务异常考核 由于误判断、误下令导致设备运行异常、事故扩大。 由于考虑不周造成运行方式明显失当、主保护、自动装置不正确完备及未及时发现采取补救措施者。 未能及时准确申报、记录、传达、执行省调、地调生产计划，水情调度指令，站、管理部下达的生产指令，造成工作延误者。 未能按既定生产流程安排、自觉从事下一步工作，致使正常工作中断者。 解释：既定生产流程是指站、管理部下达的、已经确定的生产工作任务。由于调度、运行方式、设备自身缺陷等原因造成既定工作不能正常进行，不在此条考核范围；但运行值长必须将未能正常进行的原因记录清楚。 未能按“值长日志”内容要求记录，造成后续班组、管理部难以工作者。 解释：值长日志应包括以下主要内容：重大操作内容；运行方式（含地线、地刀）的变化情况；调度下达的计划、命令及变更和传达情况；事故现象和处理经过（包括时间）；影响主设备正常运行的主要缺陷；继电保护和自动装置的投退及动作；设备异常运行情况；重要工作的进展情况及检修处理结果意见 。 未能有效管理班组，造成班组纪律松弛，运行管理、安全管理流于形式。 解释：值长扣10分；班组其他成员，由管理部酌情扣分。班组纪律包括：值班劳动纪律、防汛值班纪律。 私自批准在调度管辖设备上开工者。 当班期间未能认真组织班组做好危险点、缺陷分析工作者。 班组业务异常考核 误入间隔、误操作、误判断、调整失误未造成后果者。 解释：形成后果者，按2.3条处理。 遗忘登记地刀（线）及各种记录台帐。 漏作定期工作、未按照规定定期巡检、抄表者。解释：弄虚作假者加倍考核。 接班后1个小时内未及时排出巡检及监盘人员者。 解释：监盘不认真或监盘时未及时发现异常情况也属于异常类考核。 设备运行参数超过规定范围及异常变化时，未及时汇报采取措施者。 交接班检查不到现场或巡回检查不认真未能及时发现明显的设备缺陷、整班未发现巡检质量抽查卡者（巡检质量抽查卡发现不及时者考核差错）。 解释:站、管理部放置的巡检质量抽查卡，全部发现并及时交回的不予以考核，并一次性奖励50元；未全部发现的，按未发现处理，一次性扣款50元。因厂部放置的巡检质量抽查卡未发现所造成对管理部的考核，管理部将加倍并按异常类考核有关责任班组。 未按安规、运规、调规之规定拟写操作票、办理工作票者。 倒闸操作违反安规规定者。 操作倒项、漏项。 解释：因3.2.7、3.2.8、3.2.9条并造成后果者，另论。 未填写操作时间者： 操作开始，终止时间、装拆地刀、地线时间、工作门提、落；机组手、自动开、停机；解、并列时间；10.5KV以上开关的分、合时间；尾水门起闭时间。 未、错划、漏划符号（已执行项目用”V”，未执行项目用”X”）。 装拆地线未写编号、测量设备绝缘未记录数值。 发、消工作票不到现场或未能及时发现现场异常状况者。 解释：注销工作票，检修人员应及时清理现场卫生；若发现现场卫生未打扫，运行人员应及时向工作负责人指出，同时不予销票；未向检修工作负责人指出并销票者按异常类考核，并由销票的运行班组清理现场卫生 。 工作任务不清及与实际工作内容不符、工期与调度批准时间不符、提前开工者。 票中所列安措不正确完备、与现场工作条件不符时，未能及时补充、更正完整即发票开工者。 解释：接票、做安措、发票班组，一律按异常考核。另有原因需记录、交代清楚。 借用一种工作票安全措施及工期的二种工作票，未办理终结手续即将一种工作票安全措施拆除者。 二种票工作