第八章 广电OTT增值运营、盈利模式2013.pdfVIP

广电有线OTT 运营模式之—平台级 国广网融 徐晓峰 2013年 it6862@ 行为分析 盈利体系 品牌打造 盈利组成 行为分析 行为分析 广电运营商： 现状：双向改造基本完成 ，传统STB体系 （终端、 中间件等）严重制约增值业务发展； 竞争：IPTV PK在前 ，OTT巨鳄紧咬在后， 压力空前 ； 行为：IDC、云媒体平台、广电宽带 项目分析 新媒体： 特点 ：海量信息集纳、全媒体内容的展示、传受之间 的互动 ，即：数字化、网络化、交互性 形态 ：移动电视来了 ，网络电视来了，IP电视又来了; 手机流媒体来了 ，网络视频来了，社交视频分 享也来了等； 行为：对传统电视服务模式革命的同时 ，自身也在目 标受众是谁和平台内容推送可以实现怎样的目 标中迷失和探索。 行为分析 用户 ： 习惯：以前倾的姿势坐在电脑前的网民和以后仰的姿 势慵懒在电视机前的观众 ，无论是心理上还是 信息接收习惯上都有着巨大的差异。 行为：互联网视频免费、移动视频免费 ，OTT前向收 费困难 ，被惯坏了 ！； 行为分析 商户 ： 意味：更多的机会、更多的理性、更多的选择 行为：新媒体以及三屏融合等新技术的强大组合必将 对大企业的商户广告投放有着极大的吸引力 ！ 移动SP的疯狂、成功在前 ，OTT TV SP登场 ！ 行为分析 TV ：现状是可惜、低估的 ！ 不是最主要的获取信息的途径、 不是最直接的娱乐和消费途径、 最主要的盈利模式停留在孤立广播式阶段、 双向技术落后 ，增值业务匮乏 ，体验差、 TV管理的区域化、 TV SP寥寥 行为分析总结 运营商、厂商：群雄逐鹿 TV ：已处OTT时代三屏融合的核心戒风口浪尖 主动戒被动忽视的最大一张屏 迷惘和探索、实践是主旋律 用户：被惯坏 ，能刺激消费的产品 （硬件、应用、 服务）不够 商户：更多选择、更多机会、新媒体分流吸金强劲 ！ 盈利：短期B2B ，长期B2B2C、O2O 群雄逐鹿 “第四屏”，好戏刚刚开始 ！ 盈利体系--OPEM 盈利业务模式体系--OPEM 发挥电视大屏丶家庭化的优势 ，借OTT之长 ， 避互联网地域服务之短 ，开僻最强TV区域服务，建 设长短期结合的综合服务平台 ，以最快速、最大量 争取用户的有价值行为作为运营重点。 用户包括： 看：泛指收视众、 用：商户、SP 盈利业务模式体系--OPEM TV运营三要素：网络、业务、终端 ， 都谁在主天下？ 网络：四大运营商、新兴方案公司如数码视讯等 业务：开荒期、期待期 （等模式出现以便Copy ） 终端：有OTT STB、一体机两大类的相关品牌、 OEM厂商 盈利业务模式体系--OPEM 我们的机会和选择 ！ 业务：核心参不幵打造全行业最大运营服务平台群 终端：OTT一体机 ，直接对过渡的OTT STB的釜底 抽薪 ，同时塑造产品品牌，最理想的模式。 OTT STB 补偿型服务收费模式、终端销售模式 DVB+OTT 结合广电整转模式、服务收费模式、 盈利业务模式体系--OPEM 发挥大屏+区域+OTT互联网+广电公信力优势 ， 打造电视增值应用运营平台服务群： 1、三屏联劢电视商铺运营平台 2、三屏联劢电视商务运营平台 3、三屏联劢电视社区服务运营平台 4、电视应用孵化运营平台 5、行业应用运营平台 盈利业务模式体系--OPEM 中大商户 小商户 SP 行业用户 服务层