汽车业推行企业项目化管理探讨.pdfVIP

一 、 前 言 著名管理顾问T0m Pete对旨出： “在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是 成功的关键。”目前项目管理已经在国际汽车工业界获得广泛应用。在我国汽 车业中，项目管理在新产品开发及市场推广等针对单个产品的项目应用上已 经取得了较大的发展，但面向整个企业实施项目化管理 (Management by Projects，MBP)尚处在尝试阶段。随着我国加入世贸和进一步的改革开放，汽 车工业面临的不仅仅是国外汽车产品技术上的冲击，同时也面临着各种先进 管理技术的竞争，这两方面是相辅相成的。管理技术对行业整体水平的提高 具有重要的意义，同时管理技术的提高对产品技术的进步也有不可忽视的促 进作用。 目前的市场环境变化莫测，对效率、质量的要求越来越高，不仅使汽车 技术的更新逐步加快，整个汽车产品或服务的生命周期也在缩短，企业的各 项任务都已具备了项目化的特点，对它们 “按项目进行管理”，不但是对传统 的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的作业型业务当作项目对待， 进而实行全面的企业项目化管理 (MBP)。在这种情态下，全面推进MBP已经 口 是迫在眉睫的事情。 赵 二、汽车业可实施MBP的项目类型 萍 1．MBP的内涵 MBP是站在企业高层管理者的角度，把企业的日常运作当作 “项目”进行 郭 管理，根据项目生命周期各个阶段的具体需要，配置和优化人力、原材料、 昕 设备、物流等企业内、外部资源，以项目目标为导向，通过科学的系统工程 的方法，对企业运作进行计划、控制和监督，从而保证项目目标的实现。MBP 冲破了传统的项目管理方式和界限，意味着项目观念渗透到企业所有的业务 领域中，包括开发新产品、市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管 理、组织变革和业务管理等领域。企业项目化管理实质上是一种目标管理， 其核心就是创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施项目管理的环境和 平台。 2．MBP的项目类型 我国部分汽车制造企业已引入项目管理模式，但很不成熟，高层管理人 员对企业项目化管理的认识还不全面，主要仍是传统意义上的项目管理，有 的企业仅仅是进行了汽车生产运营过程中的项目化管理，有的则进行了新型 汽车产品研发的项目化管理 一般来讲，汽车制造企业内部可划分的项目有5 种类型： 第一，产品研发项目。该种项目的管理就是从全面的角度以项目团队工作方 式有计划地进行新产品的开发、设计、制造及市场开拓等全过程的系统管理方 法。我国汽车企业在新产品研发上普遍采用了项目管理模式，这里就不再累述。 第二，技术改造项目。汽车技术改造是一项复杂的系统工程，不同于机械 制造业中的小型技术更新，它的整 多项繁复、交错的任务。 复杂性决定了在项目管理中授权的 个过程涉及到信息传递、项目论证、 迫切性和必须性。项目管理的体制 三、推行汽车业MBP的关 资金筹集、人才聚集、物资供应等， 是基于团队管理的个人负责制，因 键要素 已经具备了项目化的特点，所以进 此适当的授权对于团队的领导者是 行技术改造也可以项目的整体模式 项目管理在我国汽车行业的发 一 种激励和挑战，既有利于让团队