新开站城市经理培训-3-美团的商业模式-美团介绍.pptxVIP

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2017-06-22 发布于浙江
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新开站城市经理培训-3-美团的商业模式-美团介绍.pptx

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怀抱梦想，改变世界;第一篇：美团要做什么？;中国商业互联网的发展;中国团购市场的规模;中国团购市场的规模;完美的商业模式：效果付费;1000+万用户=月交易额9亿;3年成交71亿;节约17，000，000，000;覆盖全国92个城市;真正为消费者创造价值！;第二篇：美团的发展历史;2010年3月：美团开战，永远的市场第一 2010年5月：拉手快速扩张城市覆盖区域 2010年9月：拉手开始多单策略、组织队伍膨胀，以餐饮为核心。真正做到市场第一。 2010年12月：24券以低价单走了另一条捷径 2010年10月：满座页面精美，注重广告美观 2010年11月：满座锁定大客户 2010年9月：点评坚持稳健的风格主单形式（直到2011年6月） 2011年3月：点评补贴核心商家，注重商服 2011年3月：拉手广告策略获得投资和商家、人气。满座24券团宝跟进。高朋互联网广告策略。 2011年3月：高朋居然说它要10%的高毛利。 2011年3月：美团率先过期退 2011年5月，窝窝广告、砸钱、股权、培训、销售无限大的权力…… 2012年8月，美团开始市场第一 ;美团大事记;凭什么我们胜出？;原销售副总裁杨锦芳：我们在最艰难时能胜出是因为价值观+271！;第三篇：今天的美团要什么？;4/21/2013;4/21/2013;4/21/2013;我们需要什么样的人？;对每个员工提出的要求;一流事业需要一流的人！;我们已经按入职年份建立BD成长平均销售额。淘汰将参照BD经理分配的任务完成率+入职时间平均销售额参考。新员工2个月后再参加。;只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界.flv