公司战略与风险管理第一节.pptVIP

第五章　战略实施 ;第二节　企业设计;集权型结构的含义与特点;;分权型结构的含义与特点;2.环境的影响 （掌握）;主要特点： （1）高度集权化和规范化； （2）通过正式的授权和影响来实施权力； （3）具有许多规则和规定； （4）将人力视为待管理的资源，每个人的职责都有严格精确的限定； （5）非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从；　　 （6）主管在将高层信息传达给下属时具有选择性。　　;有机式企业 设计原则——自动调节 适用情况——企业的技术、市场定位或任务进入快速变化的阶段 ;主要特点： （1）组织结构是分权型的结构；　　 （2）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性； （3）技能、经验和专业知识被视为最为重要的资源；　　 （4）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；　　 （5）高度重视企业文化，并采用指引和标??的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；　　 （6）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从 （7）管理风格为参与性管理法；　　;组织设计对环境的响应 ;3.权变理论（理解）;【例题5·单选题】甲公司是一家日用消费品公司，业务涉及全球多个国家。旗下产品主要包括洗发、护肤用品和化妆品。在该企业进行企业设计过程中，较适合的选择是 （　）。 　　A.分权型结构 　　B.集权型结构 　　C.分权与集权相结合结构 　　D.偏于分权型的结构 　　 　　『正确答案』B 　　『答案解析』产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。;本节内容考试在近三年考试中并未涉及。 建议复习时重点掌握集权与分权各自的优缺点，有机式和机械式企业的区别。