第四讲 员工招聘的.pdf

第四讲 员工招聘与人事测评 • 主要内容： • 招聘的作用和程序； • 人员招募； • 人员测评与选拔； • 人员录用； • 招聘评估。 人事行政四环节 取才 用才 育才 留才 工作分析 人力资源规划 招聘活动的6R 目标 • 恰当的时间（right time） • 恰当的范围（right area） • 恰当的来源（right source） • 恰当的信息（right information ） • 恰当的成本（right cost） • 恰当的人选（right people） 招聘与选拔的程序与方法 ——招聘程序：招募、选拔、录用、评估。 怎样做招聘规划 •1、公司背景分析 业务、利润展望对组织结构的要求 结构变更对人员的要求 •2、各部门人员空缺分析 •3、空缺填补方式及考虑因素 •4、对空缺填补者的要求 •5、招聘方式的考虑（如何通知、如何面试） •6、成本分析及评估措施 招聘地点与规模策略 员 工 群体/职业 地理范围 生产工人 文职和办公 技术人员 科学家和工 管理人员 主管 人员 程师 地方市场 可能性很大 可能性很大 可能性很大 区域市场 只有在短缺 只有在短缺 可能性很大 可能性很大 可能性很大 或紧急情况 或紧急情况 下 下 全国市场 可能性很大 可能性很大 可能性很大 国际市场 只有在极为 只有在极为 可能性很大 短缺或针对 短缺或针对 特殊技能 特殊技能 招聘时间策略 • 招聘日期=用人日期-准备周期 • =用人日期-培训周期-招聘周期 招聘预算 • 招聘广告费或中介公司费 • +招聘测试费 • +体格检查费 • +其他费用 • 4:3:2:1 媒体类型 优点 缺点 适用范围 制作质量比较差；对 成本低；大小可灵 潜在的应聘者集中在 象没有针对性；容易 报纸 活选择，发行广泛；出现招聘竞争；容易 某一地区并且通常阅 分类广告便于查找 读报纸找工作 被忽视 印刷质量好；保存 发行时间较长；发行 招聘的职位比较专业； 时间长；针对性强； 杂志 大小也可以灵活选 地域太广；见效期较 时间没有限制；招聘 长 的范围比较大 择