现场改善QC基本教育.ppt

管理图的解析方法 倾向 UCL LCL CL 点的 排列 点的排列以上升或下降的样子出现. 工程的小的周期性变动或者由变动的话 寻找原因采取措施 (技术上的有益的情报提供) 措施 管理图的解析方法 周期 UCL LCL CL 点的 排列 点的排列以一定的型态出现. 工程的小的周期性变动或者由变动， 寻找原因并采取措施 (技术上的有益的情报提供) 措施 管理图的解析方法 向管理限界线的接近 UCL LCL CL 点的 排列 把中心线和管理限界线的差异 3等分 最外面的部分中三个点中有两个点进入 以工程的散布有增加， 确认管理点并检查 措施 管理图的解析方法 向中心线接近 UCL LCL CL 点的 排列 靠近中心线持续并连续的出现点 管理方法变动时发生 需检讨. 措施 制成实习 Pareto (制成实习) No. 1 2 3 4 5 项目 短片 内电压 噪音 Coil 印 污物 其他 6 不良数 47 12 6 17 8 10 data sheet Pareto 图 (制成实习: 完成本) No. 1 2 3 4 5 短片 ? ? 内电压 噪音 Coil 印 污物 其他 6 不良数 47 12 6 17 8 10 data ?? No. 1 2 3 4 5 ? ? 6 物量数 累计不良数 累计比率(%) ??? ??? ?? 短片 Coil 印 噪音 污物 内电压 其他 47 17 12 8 6 10 47 64 76 84 90 100 47 % 64 % 76 % 84 % 90 % 100 % 柱状图画(制成实习) 步骤 主要内容 -成为对象的内容明确后 收集数据 data收集 8.24 8.26 8.30 8.28 8.32 8.30 8.32 8.24 8.26 8.30 8.28 8.30 8.28 8.34 8.28 8.22 8.26 8.28 8.24 8.22 8.26 8.30 8.30 8.26 8.26 8.26 8.28 8.34 8.30 8.30 8.28 8.26 8.26 8.26 8.24 8.30 8.24 8.32 8.28 8.26 8.28 8.34 8.28 8.24 8.32 8.32 8.28 8.32 8.28 8.30 数据表 Histogram (?? ??) 2 4 6 8 10 12 8.21 8.25 8.29 8.33 8.23 8.27 8.31 8.35 ? ? Histogram 频率表 8.24 8.26 8.30 8.28 8.32 8.30 8.32 8.24 8.26 8.30 8.28 8.30 8.28 8.34 8.28 8.22 8.26 8.28 8.24 8.22 8.26 8.30 8.30 8.26 8.26 8.26 8.28 8.34 8.30 8.30 8.28 8.26 8.26 8.26 8.24 8.30 8.24 8.32 8.28 8.26 8.28 8.34 8.28 8.24 8.32 8.32 8.28 8.32 8.28 8.30 data 表 8.21~8.23 8.23~8.25 8.25~8.27 8.27~8.29 8.29~8.31 8.31~8.33 8.33~8.35 2 6 11 12 10 6 3 50 8.22 8.24 8.26 8.28 8.30 8.32 8.34 1 2 3 4 5 6 7 计 No 区间 频率 中心值 Check 柱型图Histogram(制成实习) “飞镖游戏实行后histogram柱型图 制成 1. 一个人射五个飞镖，从距靶子中心开始射中的距离data纪录 (单位 : ㎜) 2. 决定区间的数和宽度，寻找区间的界线值和中心值. 3. 制成频率表. 4. 制成柱型图. 5. 比较各组别制成的柱型图的分布，最优秀的组选定. histogram(制成实习) No. 1 2 3 4 5 区间的界线值 6 中心值 Check data sheet 频率表 histogram * 范围(R) = * 区间的数 = * 区间的宽 = * 设定单位 = * 整理data数 = 频率 7 8 QC 7个工具的活用及谢礼 QC 7个工具的活用综合 QC 7个工具的 PJT适用谢礼 2) QC 7个工具考虑之前要正确地管理工程. ① 现场的机能理解. ② 自身的 根本的作用明确理解. : Q (品质), C(原价), D(纳期), S(安全) 性 理解 QC 7个工具的活用 1) QC 7个工具的活用手段 目的是管理工程的事情 QC 7个工具的活用 - - - - - - - QC 7个工具活用的心得 - - - - - - -