第四章t公司生产流程优化方案 - 河北工业大学.docVIP

分类号： 密级： U D C： 编号：  河北工业大学工商管理硕士（MBA） 学 位 论 文 基于精益思想的T公司生产流程优化研究 论 文 作 者： 王朝晖 学 生 类 别： 全日制 专业学位类别： 工商管理硕士 领 域 名 称： MBA 指 导 教 师： 李艳 职 称： 副教授  Dissertation Submitted to Hebei University of Technology for The Master Degree of Business Administration Production Process Reengineering of Company T Based on Lean Production by Wang Zhaohui Supervisor: Prof. Li Yan September 2015  原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 关于学位论文版权使用授权的说明 本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 日期： 导师签名： 日期： 摘 要 民营企业特别是民营制造业为我国的经济发展和劳动力就业提供了极大的支持。近年来，伴随着经济形势步入新常态以及市场环境的变化，制造业面临的竞争日益加剧，尽可能的降低生产成本已经不足以让制造业企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，降低成本也不再是制造业企业改善其经营活动所关注的唯一焦点，如何面对市场快速响应，缩短产品的生产周期也逐渐成为一些先进的制造业企业追求的目标。 为了帮助企业的生产管理者达到这一目标，本文基于流程再造和精益生产思想的理论为依据，综合运用流程优化的ECRS方法、价值流图分析和看板管理这几种技术方法，以T公司的主打产品A产品为主要研究对象，主要研究了以下内容： 集中呈现了T公司现在的生产运作流程，利用价值流图技术分析了该公司A产品的价值流当前状态，通过对A产品的生产流程实施价值流图分析。发现在企业生产过程中存在的浪费增值活动，运用ECRS方法调整生产流程的模式，并对企业生产过程中的流程和厂房、设备的布局等影响生产的方面进行分析，将存在浪费的生产工序和生产环节进行优化改进，用看板管理的方法实现信息流统一的拉动式生产方式，减少过量生产、再造品和产成品库存、生产物流中断不连续等不增值活动引起的浪费，从而缩短产品的生产周期，提高其生产效率，以期能够实现快速响应市场需求的准时化生产。在缩短产品生产周期的同时还有效的减少了在制品和产成品过量生产和库存浪费，节省了劳动成本，这种拉动式的生产在A产品生产过程的成功实施能够为T公司乃至其他同行业的制造业企业实施精益生产提供参考，也对其他制造业企业具有一定的指导意义。 关键字：流程再造 精益生产 价值流图 看板管理  ABSTRACT Private enterprises, especially the private manufacturing provide great support for our countrys economic development and labors’ employment. In recent years, the competition which exits in industry is increasingly intensified as the economy is brought into new no