第四节库存战略 - 深圳mba.docVIP

背景介绍： 一、公司简介 深圳市方卡实业有限公司建立于1998年，一直从事以射频智能卡及终端设备为主的产品的研发、生产、销售经营工作，产品主要面对的领域包括小区、企业、学校、物流等。公司性质是民营企业，年生产厂量达2000万张卡，占全国的10%，远销国内、国际市场。 二、参与人员及分工 根据《企业全面管理咨询诊断报告》的执行方法和撰写要求，我们小组进行了分工安排：前言后记汇总--刘建国企业战略--赖彬华丁营销--杨蕾李组织行为与企业文化娟人力资源金文财务--刘建文运营战略--陈桦 三、诊断领域与方法 在对方卡公司考察中，小组主要侧重从企业经营战略与目标管理、组织行为与企业文化管理、财务及成本控制管理、整体运营管理、市场营销管理、人力资本管理等几个领域着手调查分析。首先制订诊断计划日程安排表，认真搜集、分析、汇总和整理企业的相关资料，成立诊断领导小组，明确小组成员的分工。然后针对诊断专题进行调查分析（方法包括：填写调查问卷、个别访谈、表格和管理数据收集分析等）；收集各成员的数据与分析报告，集中研讨，综合分析，针对各领域存在的问题，提出解决方案；收集并分析各种解决方案，筛选并找出最佳方案（评定最佳解决方案的程序：明确方案目标；确定方案标准；制订备选方案；比较备选方案；评估方案风险；选择较优方案）；编写《方卡公司企业全面咨询诊断报告书》；确定时间，召集企业相关人员，召开诊断结果报告会。 目 录 一、企业经营战略与目标管理…………………………5—8 二、企业组织行为与企业文化管理 …………………9—12 三、财务及成本控制管理 ……………………………13—19 四、企业整体运营管理 ………………………………20—28 五、企业市场营销管理 ………………………………29—33 六、企业人力资源管理 ………………………………34—46 七、附表 ………………………………………………47—48 八、参考文献 ………………………………………………49 七、后记 ……………………………………………………50 八、现场撷影及全组同学签名…………………………51—52第一章 企业经营战略与目标管理 深圳市方卡实业有限公司至公司成立以来一直从事以射频智能卡及终端设备为主的产品的研发、生产、销售经营工作，产品主要面对的领域包括小区、企业、学校、物流等，为广大的用户提供便捷、安全、节能等方面的服务。 公司的高层管理人员（部门经理、副总、总经理、董事长）经过这些年的市场经验总结，制定了中长期的愿景目标：在射频智能卡行业里开发多元化产品以供应不同市场领域的需求、在三年内实现年产值壹亿元人民币、五年内实现在射频智能卡行业里雄居第一。 第一节 SWOT分析外部构面： 一、外部机会（0）： O1： 智能卡行业进入新的成长市场：智能卡的应用在之前形容为高档的电子消费方式，主要应用于人类的使用和管理，使用的数量极其有限，而如今，随着人类生活质量的提高、工作速度的快捷、食品安全的重视等加速了智能卡行业的发展，如智能卡行业已经在高速公路上汽车的使用、企业的货物流通的使用、动物流通的使用、食品可追溯性的使用、网吧的安全管理使用等都缺少不了智能卡的使用，智能卡进入了新的成长市场； O2： 出口市场增加：中国已加入WTO多年，年出口额一年比一年高，国外对中国产品的质量要求也越来越高，所以智能卡（电子标签）的使用也越来越多； O3 ：争取政府合同：国家对食品安全（包括发生的苏丹红事件）越来越重视，所以对于食品的流通国家必然有所管制，从食品的产生地至最终的购买者都可以用电子标签来跟终，所以可争取政府的采购合同； O4： 替代产品少： 二、外部威胁（T）： T1： 新的低成本竞争者：因智能卡行业在加工制作上没有很多的高级设备，所以跨入这个行业的门槛较低，近一两年新的智能卡公司也在快速的增加和成长； T2： 新出台的管制条列； T3： 潜在的竞争者出现（之前的客户）； T4： 顾客的议价能力； 第二节 SWOT分析内部构面 一、内部机会（S）： S1： 具创新研发能力：公司从事智能卡行业时间在国内较早，从生产接触式卡设备发展成为生产非接触式设备、从不存储ID卡芯片至存储的IC卡芯片的研发，经历了无数次的产品超前研发； S2： 具有良好的分销渠道：在国内，在每个省会城市成立了一级经销商及分公司、办事处，分公司负责各省的市场销售，争取市场的分额； S3： 灵活有弹性：公司属私营企业，老板兼最高管理者，，在制定产品研发、市场定价、组织机构优化方面能够快速形成； 二、内部劣势（W）： W1： 缺乏战略方向：企业在摸着石头过河，能知道智能卡行业的发展空间，但在发展过程中始终存在保守的发展思维，无法用正确的思维去做正确的战略； W2： 缺少资金的支持：民营企业的很大的困