- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天使投资人的感悟:那些不能投的人和事
天使投资人的感悟:那些不能投的人和
事
早期投资的回报率最高,但风险也是最高的。事实上,90%的早期投资最终
都失败了。但凡事皆有律可循,失败的原由无非就两点:人没谱和事不靠谱。
对于早期投资来说,那些不能投的人和事,究竟是什么呢?
早期投资的回报率最高,但风险也是最高的。事实上,90%的早期投资最终
都失败了。但凡事皆有律可循,失败的原由无非就两点:人没谱和事不靠谱。
那么,对于早期投资来说,什么样创业者和什么样的事是被VC 放入准黑名单
的?
天使投资人的感悟:那些不能投的人和事
一、什么样的人不能投?
投资人一般会从以下几个维度去关注和考察创业者:
1、品德不正
有投资人认为创业者品德至少占公司整体估值的20%。创业者的道德问题
一般会有以下几种表现:
(1)对前老板满嘴不屑甚至谩骂,一般喋喋不休说前任老板坏话的创业者,
基本上自身也好不到哪里去。
(2)对自己的团队或客户不懂得尊重,大声呵斥,随便发脾气,甚至破口谩
骂和人身侮辱,这样的人首先控制不了自己的情绪属于不成熟,然后不懂得做
人,就别谈创业做事担大任了。
(3)从VC 那里拿到钱后中饱私囊,很多公司最后关闭了但创业者却一片光
鲜。其实,对于那些最终创立伟大公司的创始人来说,公司拿到VC 只能算事业
的刚刚开始。
2、诚信缺失
天使投资成功率极高的雷军同志曾说过:“创业者的诚信对天使投资是最
最重要的。”
有的创业者为了拿到VC 的投资,会故意过度说谎让投资人以为人和产品完
美无缺。但有了第一次说谎,就会有以后更多次的说谎。 比如之后会向投资人
故意隐藏公司遇到的一些致命问题,不与投资人进行沟通,投资人也无法第一
时间寻找其他资源帮助创业者,最终导致公司关门。
3、格局不够
在正确的格局里做好执行,才能赢。如果在一个错的格局里,再努力都不
能赢。格局就是找准产业方向,顺势而为,看看自己项目所处行业是否有足够
的成长空间。很多创业者公司做得很好,但整个行业也就几亿的市场,则很难
有“市梦率”。
4、激情匮乏
对一名创业者来说,他所说的事情到底能否赚钱他或许不知道,但是他愿
意全心全意,即便拿不到VC 的钱,他也会想办法借钱去做。他可能会在晚上
12 点给客户或投资人打电话,滔滔不绝讲他的产品规划,他也可能会从生活中
一个不经意的点,就与他正在做的事挂上钩。拥有这种激情的人,足够感染到
身边的人。反之,则很难带领身边的人与他一起造梦。
5、夫妻店
夫妻携手创业,经常会导致一个结果就是:婚姻绑架资本。土豆网就是一
个显著案例。如果遇到这样的创业者,最好要求夫妻之一离开公司,以免中间
劳燕分飞,影响公司决策、绩效,让投资者很受伤。
6、自负自大
自信是创业者必须拥有的,但太过自信就让人惧怕了。比如声称自己掌握
一套足够牛的某某算法,基于这个算法可以改变整个网络搜索格局,甚至2 年
就能颠覆谷歌。遇到这样的创业者最好避而远之,当个玩笑看待就好了。
7、太贪
做人不能太贪,创业尤其如此。创业者太贪的主要表现在这4 个方面:1、
太看重股权价格,结果融资时要价太高,最后和所有VC 不欢而散,公司没融资
成功,产品也最终流产;2、太看重自己手里的股权不愿意分给团队作激励,最
后剩孤家寡人一个,也终无法成事。3、想把产业链上的事情全部自己公司做
了,甚至跨产业去做,终导致资金链锻炼,公司关门。4、太在意眼前蝇头小
利,不会为顾全大局而做智慧的取舍,结果往往是因小失大。
8、不专注
创业的时候只能专注于做好一件事。很多创始人在团队第一款产品还不成
功的情况下,就开始做第二个、第三个,本来创业团队就是人少、钱也少,但
是在精力有限的情况下同时做了两个产品,或者花钱增加人员或者让一名产品
经理和技术同时负责2 款产品、时间和资金成本就迅速变大了,现金消耗非常
快,甚至最终导致一款产品都还没达到实现产品化的阶段,公司就关门了。什
么都想做,结果往往是什么都做不成。
9、行业经验
现在我们身处一个各行业都相对成熟的环境下,跨行业创业失败概率一般
都比较高。如果创业者进行跨行业创业往往因为专业经验不够,所以在决策和
执行上很容易出错导致创业失败,在遇到真正的竞争时也是第一个倒下的。
文档评论(0)