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强化财务管理 提高资金运行质量 　　Strengthen Financial Management to Improve the Quality of Financial Operation 　　 　　 Chang Qingqing；Wei Rong 　　 （Kunming Metallurgy College，Kunming 650033，China） 　　 　　摘要：在市场经济条件下，为了加强企业的经济效益就要做好企业的财务管理，财务管理是以提高资金使用效益为核心的。本文就此论述了如何加强企业的财务管理，提高资金运行的质量。 　　Abstract:In a market economy, in order to strengthen the economic benefits, we must do well the financial management; improving capital efficiency is the core of financial management. This article discusses how to strengthen the financial management, and improves the quality of financial operation. 　　关键词：企业 财务管理 资金 　　Key words: enterprise；financial management；funds 　　中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）21-0123-01 　　0引言 　　冶金部部长刘琪提出“企业管理以财务管理为中心”，这一观点被吴邦国同志所肯定，并已经作为企业管理的方针在全国推广。资金如同血液和生命，企业的各项经济运行活动，实质就是资金的运行活动，资金的活跃程度和运行的合理化程度反馈着企业经济活动的质和量。盘活企业的资金，提高资金的运行质量，逐步加强企业以资金管理为中心的财务管理是企业可持续发展的有力推手之一。 　　1企业以资金为中心的财务管理中存在的问题 　　随着企业的不断发展，不少企业只顾业务，忽视内部管理和监督，资金管理不善，造成企业资金的浪费和流失，导致库存积压；企业亏损的增加，吞噬了企业的经营资金，企业通过负债经营一方面使得资金借出企业大量资金被占用，资金供给紧张，另一方面导致资金借入企业过度举债经营，还款无保障，届时造成借入单位的资金紧张；企业之间相互拖欠日益严重，企业的消费基金增长高，真正用于补充流动资金的数额则很少，削弱了积累的增长，企业未能及时补充资金，必要的资金来源得不到保证；大量贷款、逾期贷款使企业财务费用上升，在筹集资金的成本偏高的情况下不能发挥其应有的作用，导致企业资金周转缓慢，对到期偿还贷款的资金准备不足甚至毫无准备，企业经常受到罚息，形成财务费用不合理增加的恶性循环；应收账款数额庞大、资金不良，企业营运资金大量积压，大量资金出现堵塞和沉淀，资金紧张和不合理占用现象并存，周转不灵，企业效益下降。 　　2强化财务管理，提高资金运行质量的对策 　　2.1 通过法律、制度手段加强资金管理与考核首先，企业管理人员要重视资金管理，加强对相关法规、制度的学习和宣传，不断推进财务知识的提高和普及，用法律手段加强财务管理。经常性地对管理人员和职工进行相关法律和业务的培训再教育工作。其次，根据国家的法律、法规、政策和《准则》、《通则》，结合企业的实际情况，制定全面、详细的管理办法。企业要根据本单位实际情况制定一套系统的资金管理法则和体系，制定各种管理规章制度以规范企业的财务管理。如制定《产品成本核算规程》、《财务收支管理办法和审批权限》、《职工借款的审批权限和有偿占用管理办法》等，规则制定后一定要切实履行，克服资金使用上的盲目性，增强自觉性。最后，领导人员要检查、督促并带头执法，同时要做好资金使用效果的考核、奖惩、评比工作。要奖励积极筹措资金，催收债务，节约资金有贡献的部门和人员。监督资金运行的情况，分析流动资金占资金的比重是否合理。企业用于流通的资金，从投入转化成商品，到形成货币增值，要抓住资金运行中反映的指标情况来分析其中存在的主要问题。分析资金结构，分析资金运行时间价值，还要分析资金效益成果。效益是资金运行的目的，分析效益一般情况主要是分析商品购销的毛利率；商品流通的费用率；百元商品销售占用流动资金比重等。 　　2.2 建立、健全内部控制、制约机制第一，建立监督机制。包括健全企业内部经营目标责任制度，建立健全经营管理审批制度，对企事业单位定期或不定期的审计监督，并注重发挥企业内部审计机构的作用，对企业经营管理活动进行全面的审计监控，同时发挥民主监督作用，如职工大会、职代会等的监