建材装备制造企业EPC总承包物资采购供应商选择方法的研究.pdfVIP

建材装备制造企业 EPC 总承包物资采购供应商选择方法的研究 口司真东 口郭顺生 口李西兴 口杜E岗 口杨书森 武汉理工大学机电工程学院 武汉 43∞70 摘 要:目前，我国大部分建材装备制造企业采用 EPC 模式，利用价格优势不断开拓国际市场，但 企业整体利润却相对微薄。成本管理作为整个工程项目管理中的一个重要部分，对工程利润具有很大影 响，因此建材装备制造企业应采取合理措施来有效管理成本控制。首先分析成本控制的概念和主要构成 部分;其次重点研究采购成本控制，建立 EPC 总承包物资采购供应商综合管理模型，即构建采购供应商 评价指标原则，利用灰色关联理论对供应商选择进行优先级排序;最后通过实例分析，验证该模型的有 效性。 关键词:EPC 总承包建材装备采购供应商灰色关联理论 中图分类号:TH186 文献标志码:A 文章编号:10∞-4998 (2016) 05-∞89-04 生了许多变化，主要特点[2J有:①产业关联度高，市场 1 建材装备制造企业 EPC 和成本控制概述 对于产品的个性化及多样化的需求越来越迫切，因此， 1.1 建材装备制造企业 EPC 慨述 建材装备制造企业在面临快速的市场变化时，需要通 随着经济全球化的不断发展和建材装备制造企业 过上下游厂商合作来整合供应链，形成产业链;②多 个核心企业，建材装备企业生产的大型复杂设备需要 的不断改革，我国的建材装备制造企业正逐步进军国 际市场。为了适应全球市场经济竞争激烈的大环境，建 较高的科技支持，是多产业和多学科合作的成果，因 此，在一条价值链上可能会有多个具有技术和规模的 材装备制造企业开始采用一种新型的项目工程建设模 式，即 EPC (Engineering. Procurement and Construction) 优势企业，即核心企业;③庞大的网链结构，由于建材 装备制造设备的复杂性，产业链中还有大量专业的中 工程总承包。 EPC 总承包是指建材装备制造企业受工 程业主的委托，签订项目工程合同，负责整个项目工程 小企业专业配套服务，由此构成一个庞大的网链结构。 的全生命周期管理，其中:E(Engine哩ring) 为工程管理， 建材装备制造企业作为供应链上的核心制造企 业，将大部分资金用于采购原材料来保证企业生产运 主要分为项目工程的总体规划、具体方案、设计研发 等;P (Procurement )为采购管理，主要负责项目工程物 行，同时采购原材料质量的好坏也在一定层面上影响 最终成品的质量及良品率。所以，建材装备制造企业同 资采购，包括一般物资和专用物资，同时涉及采购供应 商管理ι(Construction )为建设管理，通常包含项目工 供应链上的供应商不再是单纯的价格竞争关系，而更 程的具体施工、安装调试、技术培训11 、验收、完工等[1l0 多的是协作、协调关系。对于企业自身来说，具体表现 1.2 建材装备制造企业 EPC 成本控制 为采购戚本控制，作为整个项目工程戚本控制的一部 分，采购戚本怎样合理控制对项目工程的预期目标和 EPC 总承包的戚本是指项目工程全生命周期中所 产生的各种费用的总和主要分为工程戚本、采购戚本 价值的实现具有较强的影响。 和建设戚本，其中工程戚本又包括需求调研成本、解决 2 构建 E