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强化财务管控力度提升煤矿投资效果.pdf
煤炭科技
2015 年第 1 期
No. 1 2015 COAL SCIENCE TECHNOLOGY MAGAZINE 85
pm
强化财务管控力度提升煤矿投资效果
王正利夏林发 王培军
(徐州矿务集团有限公司铁煤能源笛源煤矿项目部.新疆络城 8347∞}
摘 要: 煤炭行业作为我国经济发展的支柱产业，然而随着无序的市场竞争激发的产能过剩，
煤炭企业问竞争更加激烈。 如何在低迷环境下提高企业的效益是煤矿所面临 的难题。 本文通过
财务管控，全面、系统地剖析煤矿企业基建期各阶段的经济活动，研判煤矿企业基建期投资支
出存在的问题，运用现代管理原则全程强化财务管控力度，采用全程闭合财务管控模型，有效
提升煤矿基建投资效果为企业的发展增加价值。
关键词:煤矿基建; 财务管控; 投资效果
:F279. 15 文献标志码:B
中图分类号
煤矿基建项目涉及面广、周期长，项目的成功与 数据来源欠考量。 不重视可研报告中关键数据的时
效性将会给企业造成无法挽回的损失，造成骑虎难
否直接关系到企业的生存与发展。 财务要通过准确、
全程、系统地管控企业的经营活动，班别基建期与生 下的困境。
1.4 基建手续办理关卡较多造成额外费用支出
产期的财务管控差异，针对基建期的具体情况进行
梳理分析，探讨和运用全程闭合财务管控模型来实 基建煤矿手续繁杂，层次较多，个别政府部门采
取地方保护的形式，促进经济发展。 由于煤矿建设的
现基建投资效果的提升。
1 目前煤矿基建投资管理存在的不足 特殊性， 基建周期长，较多的关卡，严重制约了煤炭
企业的发展亟待引起各级政府的重视。
煤炭企业的黄金期掩盖了许多管理上的不足， 1.5 施工队伍的力量不足会增加投资成本
煤矿基建在勘察论证、可行性研究、制度建立、手续
基建煤矿进度和质量很大程度取决于施工队伍
办理、施工队伍、签证、审计监督等方面还存在尚待
的优劣，不少企业为了肥水不流外人田，多使用内
完善的地方。
部施工队伍。 企业内部施工队伍多是在短期内快速
1.1 煤矿基建缺少系统闭合的财务管理制度
扩张，而非健康发展裂变，队伍素质普遍不高，碰到
煤炭企业有比较系统的财务管理制度，对基建
非常环境凸显后劲不足，严重制约工程质量和进度，
煤矿缺少系统的全程闭合的管控制度，生产矿井使
必然增加财务费用。
用的不一定适应基建矿井，生搬硬套会造成损失，不 1.6 不规范的签证很容易造成概算超支
切合现实的财务管理制度已给部分企业造成损失。
现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和
1.2 勘察及可研的关键数据不实造成投资偏差
条件发生变化的真实记录和凭证。 施工期存在现场
为了扩展生存空间， 煤炭企业纷纷圈占煤炭资
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