工程建设项目电子网络采购.pdfVIP

工程建、 . 陈芳 摘 要:工程建设项目 工程成本中物资成本约占 600/0-7ω1物资采购成本的控制关系到建设项目的赢利状 况。 分析了工程建设物资采购中存在的不足，提出了采用电子网络采购方式来改造、优化项目管理流程， 以提高物资采购管理水乎的思移。 关键词:工程建设项目 电子网络 成本控制 阳光采购 1 工程建设项目物资采购现状 制作和印刷，以及开、评标场所租用、布置等，均需要花 1.1 招标采购方式 费大量财力与入力。如因投标人不足或其他原因导致二次 招标情况，则费用更多，三是物资招标采购存在分散、 R草 现有工程建设项目一般对重要物资采取招标采购方式， 蔽状态，存在因信息不对称而产生寻租行为的可能。 采购管理体系也比较完善，制定了一系列管理科学、规范 1.2 其他传统采购方式 有序的物资管理制度、办法和措施，能较好地控制项目物 一些常用及用量少的物资一徽采用议价采购、直接采 资采购戚本。但是，招标、采购也存在 3 个方面的不足:一 购、定点采购、询价采购等采购方式进行，管理机制不够 是手续繁琐，时效性差。从招标计划编制到最终签约，每 完善，还处于浅层次、分散型的状态，存在不公开、不透 个阶段都必须经过充分的准备，并且要严格遵循有关规定， 明的采购行为，导致价格偏离市场行惰，采购成本不可控 不允许发生差错，一次招标流程快的也需时近一个月，再 等问题。对子单一项目来讲，这些物资的采购量相对小， 加上有的物资需要做试验，这样就有可能影响到建设项目 但对于企业来讲，绝对采购体量很大，对企业的赢利能力 施工需要; 二是招标采购费用较高。公开登报、招标文件 快速响应、资金支付等方面予以互相支持。如双方可通过 工作向生产现场延伸的需要，针对大量高铁物资储备在现 协商，确定动车配件采购供应价格， 签订..开口合同， 场的实际，在{铁路物资管理信息系统〉中增加备品备件 管理模块，实现对全局、全段、全车间、全班组范围内的 即确定物资名称、规格型号、图号、计量单位、单价等合 备品备件使用情况、补充情况等动态数量实时查询，提高 同内容，根据实际发生数量结算，避免重复的价格谈判、 合同签订等环节，缩短供应周期。 离铁物资仓储管理水平。 3.4.2 高铁道岔配件战略采购。上海局管内高速道岔由国 3.6 加强业务培训，提高高铁物资人员管理水平 内 4 家高速道岔企业生产，其中，除京沪高铁部分道岔及 3 .6 .1 对高铁物资人员进行离铁知识的培训。不断拓展高 配件不能互换外，其余高铁道岔及配件具有五换性。 4 家道 铁知识的覆盖面，把物资人员纳入离铁人员培训范围，要 岔生产企业本部~~我们均较远，供货运输时间较长。伴随 求物资人员掌握高铁基本知识，了解离铁检修、养护内容， 我国离铁快速发展，其中 1 家道岔骨干企业在局管内的南 提离对高铁物资需求特点的认识，有针对性地提升高铁物 京市设立分厂，该分厂技术装备先进， 道岔质量更有保证。 资供应保障能力。