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财会研究 探究完善企业ERP 财务管理体系的若干建议 广东省经济贸易职业技术学校 张利 摘要:全面集成企业所有信息资源的 ERP(企业资源计划)系统的核 定的管理战略目标。 (咽)创造 ERP 应用可行性会钟，否则雷功Jl..~ 心部分一一ERP 财务管理体系能为企业提供实时、全面、准确的财务 有些企业会不假思索选择大众化的软件或者价格昂贵的软件，还 信息，为企业做出正确的企业决策提供优质的信息乎台。ERP 财务管理 有盲从于国外大型 ERP 软件，犹如现在市面上的手机功能一样，可能 实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有目共晴，但在实施过程 买了最先进最贵的一部子机，但是实际使用功能只是占其全部功能的 中，尚有许多有待完善的理论与现实问题需要进行专门研究，特别是对 ERP 从选择类型到实施应用过程中的关键步骤和如何把控和防范 三分之一左右，而往往这些被经常使用的功能就可以让相对大众化物 美价廉的机型代替。所以，选择 ERP 集成化软件也是一样，要充分结合 ERP 财务管理实施风险的深深反思中，本文对企业如何充分发挥ERP 企业的实际情况而挑选合适的管理软件，对于企业实施条件无法达到 财务管理体革的作用提出如下建议。 时，不要又花钱又花精力去投资根本用不到多少功能的 ERP 系统。 关键词:ERP 财务管理体革完善建议 二、正确认识 ERP 系统的功能与作用 对 ERP 系统认识不足体现在许多企业认为 ERP 是信息技术问 经过几十年不懈的摸索和尝试，为了适应社会和企业发展需求，利 题，所以只重视信息流，忽视对物流的把控上;另外企业管理者重视和 用现代企业先进管理思想，全面集成企业所有信息资源的 ERP(企业资 参与程度不够，特别是中小型企业对此没有充分认识，最后对咨询服务 源计划)系统已经形成。 ERP 系统的核心部分一-ERP 财务管理体系 的价值认识不够，使企业在软件选型和实施过程中遇到的问题不能得 能为企业提供实时、全面、准确的财务信息，为企业做出正确的企业决 到及时解决。所以，在引人 ERP 前，管理者要充分了解企业的管理现状 策提供优质的信息平台。ERP 财务管理体系的整体性和集成性，可以提 和要解决的管理问题，并仔细对照所选的 ERP 功能和所需要创造的可 高企业全面预算管理、完善企业资金集中管理模式、加强企业内部财务 实施性条件是否匹配，以此来防范 ERP 实施后造成无法挽回的财务风 控制和提高企业抗风险能力。 ERP 财务管理体系实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有 险。 三、做好详细的功能实现和技术实现分析 目共睹。但是，作为企业财务管理人员，在有幸参与