搞好议标采购的实践与思考.pdfVIP

110 物流工程与管理 第 34 卷 招标投标管理条例坤，结合工作实际，特制定了《福建省电力 采购全过程自纪检监察审计部门全程监督，防范了违规违纪 有限公司非招标采购管理办法比为此，物资部在省公司领导 行为，杜绝了暗箱操作。所街的议标项目全部做到了透明、 公开、公正、公平、高效，每项议标不仅得到了众多供应商 的大力支持下，按照一切服务、服从于生产经营的指导思想， 力求通过执行、监僻、决策相分离，做到招议标工作公开、 的积极响应，展大幅度节约资金，降低生产成本创造了有利 条件。 公平、公正。正是基于这样的指导思想，物资部结合自身实 际，特制定了《福建省电力有限公司非招标采购管理办法》 据统计. 2011 年我公司共计组织 343 项物资议标，签 等配套管组制度，对议标主作的管理和操作流程作出了明确 订合同金额 7895 万元，与中标单位首次报价 9278 万元相 规定.提高了效率，又实现了规范管理，做到了简便、快捷、 比，节约资金 1385 万元，降价幅度为 14.93%; 2012 年 有效a 1 月至5 月我公司共计组织 117 项物资议标，签订合同金额 2 通过严把三道菜，切实做到公开、公平、公正 3973 万元，与中标单位首次报价4713 万元相比，节约资金 2J 做好汉标文件、资料的准备工作 740 万元，降价幅度为 18.63%，取得了可观的经济效益。 3.2 创新议标形式，取得新突破 议标文件、资料是议标活动的重要依据，其最终目的是 使投标单位对竞标事项、竟标规则一目了然，保证整个议标 推进同网公司总部-级集中采购为主导的物资采购新模 活动有序进行。议标文件资料主要包括以下两方面的内容: 式，进→步扩大一级集中采购范围，提高→级集中采购比例; 采用按物资类别、产品系列、批次招标和框架协议采购相结 商务部分自物资部、物资公司负责审查，主要内容包括供应 商资质业绩条件、权重、合同条款、采购评审办法等;技术 合的全新集中采购方式，实现设备标准化、采购规模化，遵 部分由项目管理部门、项目需求单位、设计专家负责审查， 循集中采购统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、 审查主要内容包括技术规范、物资描述、交货湖、交货地点 统一采购平台、统一供应商评估、统-供应商评估、统一评 标专家管理原则，建}L公司系统一体化集中采购平台。 等。 2.2 严格入商供应商推荐制，祀好入商关 针对一些经常发生的零星采购、服务项目议标次数多、 降价难的现状，招标办针对其中价格较为稳定的项目，积极 对所邀请的投标单位要认真筛选，由于议标采购是由发 标单位自主确定邀请投标单位的，因此选挥哪些单位参与投 探索通过采用按年签订穗架协议的方式进行招议标，既减少 标至关重要。投标单位的选择既要考虑到单位的主体资格、 了开评标次数，提高了工作效率，又大大降低了采购、工程 费用。 生产配套能力、质量保证能