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新医改背景下医院财务内部控制问题及对策 许王梅 (红河州第三人民医院 云南·个旧 661000) 摘 要:医院财务内部控制在这场前所未有的挑战中，走了很多弯路，干了不少脏活累活，同时也暴露出了许多问题。本文主要 从新医改的背景、新医改下医院财务内部控制出现的问题以及相应的对策这三个方面，详细地分析了医院财务内部控制存在的采 足，并提出了相应的改进对策。 关键词:新医改;财务内部控制;问题;对策 -、新医改下医院财务内部控制出现的问题 当前我国医药卫生事业的发展状态呈两极分化，城市发达 财务管理贯穿了医院运营的始终，好的财务管理可以对医 地区，卫生发展营养过剩飞欠发达地区，卫生发展营养不良飞 院现有资源进行最优配置，提高经营效率，降低资金风险。不过 欠发达地区卫生发展的问题主要有:医疗制度不健全，药品生产 随着新医改的不断深入，医院自身也在进行着各种改革，财务管 不规范，政府财政投入不够，医院自身管理体制不成熟等，这一 系列问题导致城乡居民看病难看病贵的现象普遍发生。基于此， 理却停滞不前，只停留在原地，导致财务管理与医院改革脱轨， 中共中央、国务院向社会公布了关于深化卫生体制改革的意见， 于是财务间题频出。 财务内部控制是医院财务管理的主要组成部分，财务管理 简称新医改。新医改拟解决看病难和贵的短期目标，同时提出 出了问题，归根结底，还是财务内部控制出了问题。本文将结合 了未来医改的长期目标:建立健全覆盖城市和农村居民的基本 在红河州第三人民医院财务科多年的工作经验，简明扼要地分 E生保健系统。 新医改提出之后，红河州政府投入25 亿元的专项资金，用 析一下当前医院普遍存在的财务内部控制问题。 (一)财务内部控制制度不健全 于加大医疗E生基础建设和提高群众医疗保险的比例。红河州 第三人民医院作为一家集医疗、科研、急救于一体的非盈利性国 由于医院向来对行政部门不重视，导致各个行政部门制度 家三级乙等医院，本着以人为本的管理理念，在新医改中发挥 不健全，已然成了医院的常态。比如在医院采购和资产管理方 了重要作用，为红河州群众解决了看病难看病贵的难题。 面，就没有形成一套统一的制度标准。因此，财务部、采购部和 近几年来，红河州第三人民医院时刻牢记一切为了病人 资产管理部之间的合作很难协调。采购部在进行采购药品和医 的服务宗旨，多次进行体制改革，完善医院制度，强化医院监督， 疗器械时，负责人、验收入、经办人的职权分工不明确，签字盖章 手续不健全，这就给财务部的资产管理部在统计和管理上带来 朝着更好地为病人服务这一终极目标，不断前进。在医院进 行自身改革的同时，医院的财务内部控制也迎来了改革带来的 了麻烦。 各种挑战，这些挑战让我们认清了自身财务内部控制上的不足， (二〉对财务内部控制认识和重视不够 并结合在红河州第二人民医院多年的工作经验，提出了相应的 有些医院对财务内部控制的认识上存在着狭隘理解，误以 改善对策。 为财务内部控制就是制定出财务规章制度，要求员工严格遵守， 大型固定