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核电工程项目设计进度计划编制流程浅探 　　The Discussion of Developing Process for a Nuclear Power Plant Engineering Design Schedule 　　Chen Jianguo；Liu Yunfeng 　　（Shanghai Nuclear Engineering Research Design Institute，Shanghai 200233，China） 　　 　　摘要： 核电站是一个超级复杂的巨系统，设计活动专业多、范围广、时间跨度大，并且许多核电设计活动之间具有往复迭代过程，给设计进度计划的编制带来了非常大的困难。文章中提出的编制流程为核电工程设计进度计划的编制提供了一个具体的操作指导。 　　Abstract: It is very difficult to develop a nuclear power plant engineering design schedule because the nuclear power plant engineering design activities include so many disciplines and there are lots of iterative relationships between the activities. The developing process proposed in this article is a practical guideline for planners to develop a nuclear power plant engineering design schedule. 　　关键词： 核电工程 进度控制 设计 编制流程 　　Key words: nuclear power plant engineering；schedule controlling；engineering design；developing process 　　中图分类号：TL37 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0068-02 　　0引言 　　核电工程设计所包含的系统、子项、物项繁多，仅系统就多达上百个，且各系统间关系错综复杂，需要近百个专业上千名设计人员共同参与。如何合理而有效地把他们组织起来，在资源有限的情况下，使之相互协调，以最短的时间和最低的费用完成整个核电工程设计就成为一项复杂而艰巨的工作。一个实用的编制流程可以帮助核电工程的设计进度计划编制者提高设计进度计划的编制质量和效率。 　　1前提条件和准备工作 　　设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。 　　1.1 成立进度计划团队设计进度计划的编制首先需要成立一个专门的进度计划团队。 　　项目进度计划团队主要的角色有：设计控制经理、计划工程师、各专业负责人，具体的计划工程师数量可根据项目的实际需要确定。 　　1.2 搭建进度计划管理平台为了能够与工程二级进度计划以及采购、建安等三级进度计划进行有效的衔接与数据交换，需要使用目前核电项目广泛使用的进度计划专用软件Primavera 6.0（简称P6）作为设计进度计划管理平台。 　　为了高效使用P6平台，还需要制定一套完善的P6编码系统。 　　1.3 明确设计合同范围和定义外部接口设计合同的技术附件中会对设计合同范围以及相关的外部接口做出具体而明确的规定，项目进度计划团队的主要成员一般都应参加这部分合同谈判工作。合理地界定合同范围和定义外部接口不仅为合同的顺利执行提供了保障，也为后期的设计三级进度计划的制订奠定了基础。 　　1.4 研究工程二级进度计划工程二级进度计划又称控制与协调进度计划，用以规划和协调工程设计、采购制造、土建、安装、调试启动工作的进度计划，因而也是用以控制、协调各承包商、供应商、关键设备制造商、工程设计服务单位进度和接口的计划文件，是业主与合同乙方的合同进度计划，是工程总进度控制的依据。设计合同一旦签订，设计承包商必须严格按照工程二级进度计划的要求及时提交相应的设计文件。因此，工程二级进度计划是编制设计三级进度计划最直接的依据，设计三级进度计划必须对工程二级进度计划中安排的合同范围内的设计工作进行详细的分解与安排。 　　2核电工程设计进度计划的编制流程 　　2.1 建立工作分解结构创建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目