油气管道项目采购中质量控制思考.pdfVIP

C与各 工作研究食以，~Hlp 、品。..~m!~OIt_. 油气管道顶目采购申质量控制思苦 口 量，)棋路旁白兆俊 3是·明dÐ气琶ii: 硕自采阁:质噩使自自g : 诩态管理 承 tt 回凉t~战畸的油气管道建设事关IIHt民垒。 的法则.是产品质量的基础性保.. 油气1fil中产品线东 .+二五.~.+三五.Mf碍，戴国还将造一步加快t源战略 规范是管ìI安全的事E本保证.是-个的朋内行业产品现~ 通iI建设。对此.作为中国石油天然气温局主营业务产 的量高标准。随着技术的s ，听月罪、市场究争的优胜劣汰， 业锺中唯…从事物资保.专业性公司.中油管道物资级备 技术规范中规定的代亵-定的期内越高水平产品链的企 总公司果购物质质.的句、稳定是管道硬件安全的基础 业及晶腾出现7明显变化.导数材料的品院出现7多元 性保 筒。 在现代企业管理φ. 采购质.12制已延伸到企业 化精征，使供应商不能规范正确地i撮材fJI.也给产品 肉、外部与供应离有关的所有活动。在分析油气1f通项8 质·役事带来7)量.. 产品技术规范的与时俱造更多1* 5晨句质·缸存在向雹的基础上，笔者搜出7凳油气1f 现在对产品锺源头赚的i1革与评估，副对供应离原材科 i矗项目来购~.徨的德施。 ðL~的选锋做制度上的J!定. 俩的也应将料绞.新的Iit -、油气tfil项目中质量撞存在的问. .自产类型纳入到规范中来.让科锥成果更好地服务油气 1. .11价中栋的诗标机制存在风险 道建设。 所谓.1~价中标，就是在招标役标时.同资~~民件 3. 对供应商.fi.~乏iI头撞倒 下，谁的报价.低ttæ谁中标的评标方法。它的好处在于 现代质量管理的范鹏已经扩AUJ供应键的起点。 黯 能够量大限度地节约建设资金. if锦标入达到矗佳的技资 .经济全球化的发展.专业化的份工日益细化，任何-个 效直在且简便易行.使评标工作更加JJ!子操作.大大节约7 企业却只是供应til上的-个环节，供应商也网样需要奠他 招标蚀标边穰中入为、 物力和财力的链。 但·低价中标 企业为.键供原材何反零部件。 因此.企业可采用溯源方 必然导致供应商利润的降低.在促避企业技术..晴、 附低 式加强对供应商产品质量的控制。 实待采购实体与供应 黯结Iit:!i利共赢的的合作关系.充份利用供应裔的主贷资 成萃的网时也僧ro7 产品质·安全的风险系数。 lJl _t涌战略的提出、 电fil建设的蓬勃发晨.幡动7 iI共网建立供应Iil竞争体1M. 油气Wi矗配套企业的发展， 更多的企业技身到管道建设中 8 嗣-些项8采购中对供应商资~审董还只停旬在 来。 在竞争机制的作用下，企业产技术不断筝哥，且在拿 文本资质审蛮和供应商铐定戴银钩资质·锥验评估的阶 徨制不断优化.虽然因此大幅度MI1 7建设役资Iit*， 但 馁，还不能在采购质噩12 1M体系φ霓.对供应商，头衔资 产品展·撞制却由于多种囚而无法落实。 的质·搜倒. 在油气Wi量项8 中，物资采购支出占项目役资总额的 4. 采购部门缺乏及时、准确的对WiI越设中产品质- 50%以立. 面对如此巨大的市场份额.企业在III购i革艘中 倦怠反馈的获取通部 应建立合理的..机制来制衡.fi .与成本的网弈.汕大采 管道理iSt是长周期性工程.从彻资采购、 施工襄至开 购过穰申质·役IJ，促避油气管道项目企业竞争良性发展. 通运待，怨自rJ 1f事长则 2 至 3f草的时间。 的.管道11设也 以确保街资~.ft定、 管i矗运行安全。 是个l!I统的工程，从设计、 采购、 施工、运瞥各个环节都 实现7明锐的分工.并建立7专业的部门。 然而. -项管 2 产t童来规范缺乏与时俱造的修订机