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浅谈框架协议采购方式的运用 口严滞兵 (中阁石化股份#字报公司江汉油田分公司供应处湖北~~替江 433123 ) 摘 要:物资采购部门运用框架协议采购方式，通过整合物资需求，研究市场规律，更新采购嗖念，可以 有效地优化业务流程，提高采购效率，节约采购成本，增强对市场的控制力和影响力，保证物资供应。 某键词:框架协议采购理念程序震点环节实施效果 中团分类号: D267.9 文献标识码:A 文章编号: 1007刷3973 ( 2008 ) 05-133-02 在供应商闷梅内推梓供应商，对技术、质量、安装等有特殊 1 什么是橙架协议采购 耍求的物资，还简主要相央部门的推挥。 框架协议采购进指在…定期限内，对生产技术标准统 …、采购颇次商、规模大、供求市场相对稳定的物资品种，通 。)供应商资m审核。出来购部门牵头，质量、技术、生 过在供应商网络内推荐供应商，采取资质审核、技术评价、 产、监察等部门参与，对推荐的供应商进行资质审核，包括 商务招标、过相控制等方式，优地供应商，确定价格、质量、 资质条件、质保体系、生产能力、财务状况、历史业绩等方丽 进行考核认证，优胜劣汰筛选，对提供意费、关键物资的供 服务等基本内容，签订具有法律效力的采购协议，在来购协 应商，还应组织现场实地考评。拟订框架协议采购的供应商 议下进行订单操作的一种采购万式. (1 )框架协议采购是供应链理念。通过有序竞争，实现 短名单。 (4) 确定供应商.由采购、质贵、技术、生产、监察等部门 供服链上企业之间的稳.ÃE合作，把供应商的资源费合于自 参与技术交流和谈判，采用招标方式确定供应商，中标的供 己的资源。 应商不少于两家，并分为主、辅供应商，主供应商份额不低 (2) 框架协议采购是集中采购理念，集中批最、集中培 于 60%、辅供应商份额不高于 40%。 育生力供应商，减少供应商数量。 。)签订框架协议。出来购部门与中标供应商签订框架 (3) 框架协议采购是科学理性采购理念。由商务采购走 协议，包括协议采购方法的说明、物资的品种、规格型号、数 向技术采购，进一步走向专家型采购，注重研究市场、掌控 资源. 量就预估数量、单价或基准价、服盘标准、安全要求、储存方 式、结算方法、协议期限、边的处理等。 (4) 框架协议采购是策略采购理念。通过过程控制、动 (6) 框架协议的执行。采购部门接到物资带求计划，经 态考核，建立稳固的业锁考核机制，由战术采购走向策略采 综合平衡后，给供应商下订单实施来购，根据收货数盘每月 购。 结算一次，也可以根据实际情况确也具体结算日期。 2 为什么要选用植架协议采购 。)协议的变更、终止和重新摇订。协议期内当价格变 目前物资采购::t强采取询比价、宽价、招标等方式进 行，存在以下问题: