生产部(周洪武)培训发言稿.pptVIP

湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 生产部：周洪武 日期：2012年10月5日 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 如何做好一件事/带好一班人及如何做好部门工作 目录 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 提前准备，在做某件事情之前，做好多方面考虑，考虑在做的过程中可能会遇到的一些问题，并想好如何去解决这些问题的方法等； 付出行动，不能光停留在想的阶段，付出行动才是做好一件事最根本的前提； 用心去做，既然开始做了，就要认真的用心去做，不要被其他事情干扰而停止工作； 做好过程的跟踪，并做关键点的记录，以便总结； 学会总结，完成一件事情后，要学会总结心得，以便在以后的工作中能吸取这些经验教训。 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 作为部门管理者必须起到一定的带头作用，为员工作出一个榜样，要管好别人先管自己； 给他们讲解团队之间合作的重要性，让他们自己考虑，让他们自觉合作； 尊重下属 ，真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法，让员工感到公司在重视自己； 公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬，应该给予奖励要应给予奖励； 关心员工，从工作或生活上，让员工感到公司在关心他，让员工安全感； 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 做好部门工作计划，统一部门工作目标，让部门每位员工按目标计划工作，同时目标计划要现实，具有可操作性，要与职能相相匹配； 明确各下属的工作职责及权限，要让每个员工清楚的知道自己应该做什么不应该做什么，能做什么不能做什么； 以制度管人，合理制订部门相关的管理制度、规定、流程等，并严格要求下属按制度执行； 做好相关的培训、宣传工作，加强员工对制度的意识，让员工从思想上得到认识； 找出部门瓶颈工序，对瓶颈工序制订相应的管理制度，严格管控； 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 组织部门做好相关内部专题会议，如生产部：月度工作计划目标实施会议、生产调度会等会议； 组织做好部门月度总结分析，如生产订单完情况、 产品质量、生产成本、安全事故、设备维护保养、库安全库存的分析等； 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训 湖南洞庭山科技发展有限公司计算机培训