武汉理工大学EMBA课件《战略管理》第1讲 导论.pptVIP

战略管理的框架 财务分析 愿景和使命 外部环境 内部环境 资源均衡分析 历史分析 战略制定 全球战略 特定产业战略 多元化 组织结构 领导力 文化 SWOT 战略分析 增长型战略 机会 威胁 内部劣势 内部优势 扭转型战略 多种经营战略 防御性战略 (1)大舍才能大得（战略的精髓在于取舍） 大赌才能大赢（集中优势兵力打歼灭战） 大倔才能大巧（机会经营→能力经营） (2)做强了才能做大，做实了才能做长 做大：做扩张、做规模；做强：做能力、做优势 做实：做基础、做内功、做文化 做正：不作秀、不做骗；做长：基业长青 (3)“做小河中的大鱼”（隐型冠军） (4)“永远滑向冰球将要到的地方” ※企业的体制与政策环境变迁 ※主动收缩的核心思想——扩大能力边界，减小规模边界 1 3 2 企业核心能力半径图 1—基本能力半径：创造价值，维持企 业基本运营 2—次核心能力半径：维持企业的短期 竞争优势 3—核心能力半径：维持企业持久竞争 优势 （1）“先发”还是“后至”？ （2）“外包”还是“内揽”？ （3）“专业化”还是“多元化”？ （4）“内部成长”还是“兼并收购”？ （1）如何“先发”才能获得“优势”？ ①市场与技术变化的组合效应 （1）如何“先发”才能获得“优势”？ ②可能获得“先发优势”吗？ （2）如何和何时进行“业务外包”？ ①你应该把什么外包出去？ （2）如何和何时进行“业务外包”？ ②你的能力有多强？ （3）专业化还是多元化？ ※多元化的基本类型 （3）专业化还是多元化？ ※选择法则 选择法则一：行业特性不同导致各行业中的企业专业化 多元化的不同程度。 具体而言：⑴技术结构呈收敛型的行业比较适合从事专业化， 例如汽车、飞机和电脑业； ⑵技术结构呈发散型的行业，比较适合搞多元化， 例如化工和电子行业。 选择法则二：处在行业生命周期后期的企业积极应发展多元化。 例如：（1）自然资源采掘业，最典型的是煤矿企业； （2）比较优势变迁导致衰落的行业，先进国家的 纺织业和钢铁业； （3）社会因素变化导致肯定衰败的行业，最典型 的是烟草业。 选择法则三：企业开始多元化的规模起点，与该国或地区的市场经济发达程 度基本上是正相关的。 （3）专业化还是多元化？ ※成功法则 成功法则一：企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥有量正相关。 成功法则二：企业多元化经营的成功率与企业进入的新行业吸引力 正相关。 成功法则三：企业多元化经营的成功率与各“元”之间在技术、生产 销售、采购等要素上的相关性正相关。 成功法则四：企业以内部方式进入新行业的成功率高于以外部方 式进入。 成功法则五：企业“与巨人同行”方式进入新行业的成功率高于“孤 军奋战”方式。 （4）“内部成长”还是“兼并收购”？ 根据具体情况选择实现企业成长的最佳模式： ※企业成长有三种模式：内部增长、并购、合资 三种模式的失败率（波特）: 内部增长44%，合资50.3%，同领域并购53.4%， 非相关领域收购74%。 ※我国的情况：改革开放前30年——内部增长 改革开放近20年——合资 最近5年——企业并购 （4）“内部成长”还是“兼并收购”？ 中国企业并购的成功8原则： ※原则一：并购应在企业战略框架内进行 * 先有战略，再有并购 * 框架：领域范围+地域范围 ※原则二：要明确并购的目的及结构 * 合并当事人的目的必须一