引导青年员工与企业一起成长.ppt

关于企业青年人才战略的思考——引导青年员工与企业一起成长的的策略 山东省青少年研究所 张华 企业团组织如何全面履行政治职能、社 会职能、群团职能，把为党凝聚青年，扩 大党执政的青年群众基础的根本职责落到 实处？怎样创造市场经济条件下企业共青 团工作的今日辉煌？怎样引导个性更加张 扬的青年员工和企业一起成长？怎样使企 业团组织成为党委靠得住，企业离不开、 青年信得过的桥梁、纽带、支柱？ 1.企业成长有自己的生命周期 *为生存而挣扎阶段； *为发展而扩张阶段； *为长期存续追求可持续发展阶段。 这既是企业适应市场的不同表现形态，也反映了企业自身成长的内在规律。对这一规律的认识和把握，可以为共青团寻找自己在企业坐标图上的准确位置奠定认识论的基础。 2.从企业发展角度观共青团，团组织需要一个价值平衡点 企业的生存发展水平是企业团组织发展 刚性制约因素，企业团组织不可能脱离了 企业的发展去创造组织价值。但可以顺应 企业发展的客观规律，在推动企业发展的 过程中实现自身的价值。 3.企业团组织要根据企业发展阶段准确定位工作目标 *企业处于为生存挣扎阶段：团组织应带 领青年不遗余力地服务与企业生存目标， 努力提升团组织服务企业的能力，并在服 务企业的过程中展示自身的价值； *企业处于发展扩张阶段：团组织应坚 持服务企业与服务青年并重的工作思路， 积极引领青年为企业发展作贡献，整合企 业内部资源改善青年发展条件，提升服务 青年的能力，使青年体验到企业发展与个 人成长的“耦合”关系，更加自觉地为企业 发展贡献力量． 二、深度切入企业发展让团组织不可替代 1.胜利油田“四个深度切入”的经验： 企业核心业务； 　　　　　企业关键业务； 　　　　　人力资源开发， 　　　　　企业文化建设 三、引领青年和企业一起成长的策略 1.认真研究青年员工成长面临的挑战 2.帮助青年员工了解企业社会的人才需求 3.引导青年按照社会进步企业发展的要求健康成长 1.青年员工成长面临前所未有的挑战 1）经济全球化、政治多极化、文化多元化的国际新格局，2008年爆发并延续至今的席卷全球的金融危机，2011年以来欧洲多国发生的青年街头骚乱，使当代青年生存与发展面临空前复杂的外部环境。 *经济全球化，使国家和地区的经济发展越 来越多地受到世界市场的影响，大到投资 巨大、人才密集的高新技术产业，小到日 用小商品、农副产品市场份额，任何一个 国家或地区因为任何原因造成的市场波动， 都不在仅仅是“局部问题”。闭关锁国是“死 路一条”，加入全球经济竞争，我们在资源、 环境、资金、人才、管理诸多领域缺少比 较优势。在世界各地抬头的贸易保护主义给 我国实体经济的负面影响正在陆续显现。青 年职业生涯面临前所未有的巨大压力。 *政治多极化，使当今世界各种社会制度、各 种意识形态在“和平与发展”的前提下形成不 同的政治力量。世界多极政治格局中虽然我 们是重要的一极，是代表第三世界发展中国 家的重要的一极，但持有全球经济、国际政 治、环球信息强势话语权的西方发达国家从 来就不赞成我们的社会理想、社会制度，更 不愿看到中国的和平崛起。西化、分化的图 谋通过各种方式渗透进来，国际敌对势力从 来也没有放松“妖魔化”中国的努力，青年成 长将长期面临复杂的政治环境。 *文化多元化，使文化环境空前复杂：发展着 的马克思主义文化、精华与糟粕并存的传统文 化、形形色色的西方社会思潮、各种以刺激人 的感官欲望为卖点的文化垃圾，通过各种传播 渠道，以不同的价值取向引导着社会潮流。其 中，贴上“时尚”的标签的、以“即时满足”为特 色的“快餐文化”，已经渗透到日常生活的各个 层面，受其引导的不仅是消费潮流，同时还包 括人们深层的价值观念。享乐主义、拜金主 义、极端个人主义的泛滥，与多元文化带来的 价值混乱密切相关。 2.）深化改革、扩大开放，社会经济成 分、就业方式、管理方式、价值观念的日 益多样化，竞争机制对社会生活各个领域 的全方位渗透，使旧体制下各种深层矛盾 凸显出来。由于社会保障机制、危机事件 应对机制、社会矛盾协调机制不够完善， 青年员工需要应对复杂局面，面对更多困 惑。 3）以科学的发展观为统领，全面建设小康 社会、和谐社会的历史任务，对当代青年的 综合素质提出了新的要求： 成为有理想、有道德、有文化、有纪律； 有生存竞争能力、社会适应能力、开拓创 新能力、能够参与全球化竞争的一代新 人，青年员工必须正视自身的素质缺陷。 2.不同岗位对青年人才的素质要求 *领导管理岗位需要软专家； *普通岗位需要不可替代的一流员工； 1）“软专家”的一般含义 除了具备精通某一方面专业技术的“硬专 家”的基本智能结