32 项目组织结构.pptVIP

3.1 项目组织相关概述 组织结构的含义 它反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各职 能的横向分工和层次划分。 组织结构的特征 1）复杂性 2）规范性 3）集权与分权性 第三章 项目组织 本章结构 项目组织相关概述 3.1 项目组织结构 3.2 项目组织结构选择 3.3 . 3.1 项目组织相关概述 3.1.1 组织的含义 结构论角度：组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。 管理角度：组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程，是管理的一种职能。 3.1 项目组织相关概述 3.1.2 组织管理理论 （1）系统论：强调整体性和动态性思想。其主要强调以下观点： 组织的部分、部分之间的交互影响、部分之和组成的整体的重要性。 组织对环境的影响和环境对组织的影响 将组织视为一个相互联系的、动态的、开放的系统。 3.1 项目组织相关概述 （2）权变理论 权变理论是系统论的延伸和发展，它是建立在系统论基础之上的。 权变理论认为，管理者应该根据环境变化 对组织进行相应的调整，使组织和外部环境相适应，从不存在一成不变的转变为适应所有情况的，最为理想的管理理论和方法。 3.1 项目组织相关概述 3.1.3 项目组织含义 项目组织是为了完成特定的项目任务而建立起来的