社联社团管理一些建议.doc

关于社联、社团的一些认识 一、社联存在的主要问题(一)社联脱离社团社联有些过于强调开展自己的活动，搞自己的建设。举社团文化节为例，社联干部经常说我们的社团文化节开闭幕式怎么怎么样，这固然重要，但不是社团关心的，大家关心的是自己协会、自己活动怎么样，毕竟是不同组织，大家的需要和注重的东西也不一样，这是人之常情，应该要理解。当然也有部分会长觉悟低的问题，反之如果社联在保证自身建设和活动的同时加大力度引导帮助社团把活动做得更好，平时与社团的工作也更好做一些。社团与社联属不同类型组织，需要相互理解，好的社团干部未必能成为好的社联干部，反之亦然。(二)对社团的引导作用没起好社联目前对社团侧重管理，服务和引导比较欠缺。(三)制度不完善，与社团协调存在较多问题社团不知道找谁办事的问题严重。(四)人才流失问题严重走的人太多了，工作人员不稳定带来很多困难，一般觉得自己收获不大、没有发展就容易流失，还有就是好像大家都觉得在社联得到的荣誉方面比不了学生会和其它组织。个人认为这种观点不对。比如入党，校级组织都给不了这个。要锻炼校级组织更好，要荣誉和利益在院里班里更好。校级组织没有特别强的约束力，人员流失是难免的。社联把自己定位为民营企业的观点是不正确的，社团比较适合，但社联我觉得不是这样，社团联合会和学生会的工作性质是一样的，所以在组织和制度方面不应该有太大差别。“非官方组织”认识误区有不好的影响。在争取荣誉方面我觉得社联可以争取更多，内部奖励可以适当放宽，对内部成员的表彰，大型活动工作人员的表彰，主要靠社联主要负责人向学校去争取。再有就是组织文化的打造。(五)学校各方面重视问题团学工作一体两翼，社联主攻校园文化，学生会主要是学生管理和思政工作，就影响力而言，社联完全可以不逊于学生会。目前很多学院不认同社联社团，这个短期内难以根本性解决，但可以改善。社联社团的重大活动多邀各学院两委会成员参加，并且多参加他们的活动，团委主办的比赛结果一律发文件至各院学生会办公室。社联在其中处于弱势，有求于人，各方面应该低调，努力与各院搞好关系。各院搞晚会等活动又是也需要社团帮助的，这点可以好好利用。(六)自身定位不准确????社联对于社团应该是管理、引导和服务，就工作特点而言与学生会一类，觉得学校更重视学生会我觉得也不确切。一般活动团委拨给校学生会的经费并不多。据我了解团委拨给指导中心的经费不超过一些社团的会费。二、社团存在的普遍问题 (一)制度很不完善，内部问题多，发展不健康（个人认为一半以上的社团内部建设很糟糕） (二)活动室问题 (三)开展活动经验、资金、人力资源、物资方面问题困扰 (四)社团间严重缺乏交流 (五)会员管理问题 (六)总结、继承和发扬的问题 (七)得不到不重视的问题 (八)找不到协会发展的正确方向 (九)工作不规范的问题 (十)多数协会缺乏品牌活动、精品活动，有影响力的活动不够 三、我的一些建议方案 (一)打造社团十项精品活动 社团社联活动是优势，活动也是学生组织的核心竞争力。社团活动数量占绝对优势，但能给学校和团委带来利益的是大型活动、精品活动，团委需要这个。一般这类活动也更能获得政策和资金上的支持，但这要靠自己争取。最大限度地刺激和鼓励社团做大活动能迅速提高社团和社联整体影响力。每月正常保持两项左右上档次高规格的社团活动可让社联在声势和普遍影响力方面形成优势，久而久之，学校和各界的关注的支持也会加大力度。 十项精品与年终十佳社团评选同时进行，评选本年度社团十项精品活动，颁发奖状或锦旗（经费允许），并向团委争取资金奖励。 (二)活动立项 社联收集整理社团资料是老大难问题，很多时候协会的活动不通知社联，带来很多问题。所谓立项，只是一个说法，可以仅在社团内部执行，不必通过团委。协会搞活动经常有策划没总结，有时也懒得提交材料，社联不知情，也不好派人督察和执行相关工作。可以定一个标准，每个协会一年至少有3项立项活动，参选十佳社团至少5项立项活动。立项活动一般不能是内部聚餐、会员大会之类，但标准定得低一些，一般有策划交了就批。一旦立项，就应该有干事跟踪督察和相关工作。协会还必须在活动后交总结等材料，否则此次活动不计为立项活动，等于社联不承认，不能作为年终考评的依据。每月初，社联对上月的立项活动进行公示。协会至少要完成每年3个或是5个活动的任务，这可以一定程度解决协会交资料的问题，又是一项刺激协会开展活动的重要政策。 总而言之，立项只是个说法，是被认可的活动，换个名词也可以，个人认为好处很大，并且执行容易。同时下面两条也是立项活动的配套方案。 (三)每月评选明星社团 根据各社团近期表现，在每个月初评选5个在上个月的表现突出的社团。在会长大会上公布，社联发奖状，这个只要和团委说一声，有点类