西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理.ppt

第一节 项目业主对项目的管理 （7）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查 （8）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备 （9）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突 第二节 政府对工程项目的管理 5.优化布局 6.环境保护 7.工程安全管理 8.其他方面的管理 答案：C 本题考核的政府对项目管理的权限。企业不使用政府投资的项目，外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。其他不使用政府投资的建设项目，无论规模大小均实行备案制。对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。 三、国外政府对建设工程项目的管理举例 1.规划管理——以英国为例 项目业主向政府的规划管理部门提交申请 规划管理部门审查，并公布项目规划方案，以征求公众意见 规划管理部门提出审查报告和意见给地方规划委员会 发给许可证 2.对建设工程项目的监督与管理——以英国为例 业主申请技术审查 地方政府根据建筑法规的规定完成对项目的技术审查 地方政府向项目业主颁发审查许可证 业主开工建设，并呈报“开工报告”备案 3.健康安全管理 第三节 承包商对项目的管理 (4)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 (5)及时向委托方提交竣工验收申请报告。 (6)负责已完工程的保护工作。 (7)向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。 …… 第四节 银行对工程项目的管理 三、银行对贷款项目的评估 1.借款人资信评价 2.项目基本情况评价 3.贷款方式评价 4.银行效益和贷款风险分析 5.项目总体评价 复习思考题 1.业主对工程项目管理的目的和特点是什么? 2.承包商对工程项目管理的主要任务有哪些? 1 决策阶段的主要任务 （1）对投资方向和内容作初步构想。 （2）选择好咨询机构。 （3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。 （4）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。 二、项目业主对项目管理的主要任务 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 入抱宾舰屑絮搭桅及扰柒痈粪碰钦众仗你俞狡吨脯癌青悯撩励镑造幽救拦西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理 2 准备阶段的主要任务 （1）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等主面的协议文件。 （2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。 （3）及时办理有关设计文件的审批工作。 （4）组织落实项目建设用地，办理土地征用，拆迁补偿及施工场地的平整等工作。 （5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。 （6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 （7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 疾洲讥粉械浮苗供绸菱促浮霖熄悬版碟蓄爹旧填懦挞怜齐谎揍典柞镐躬旭西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理 3 实施阶段的主要任务 （1）办理需由业主出面的项目批准手续 （2）协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件 （3）解决施工现场与城乡公共道路的通道 （4）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料 （5）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系 （6）聘请监理咨询机构。督促监理咨询工程师及时到位，履行职责 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 肺矣智之摸缀病簧遁模搜蜕楔巡洼汾扳岸鄂腐询啊婉数书期顷多腿万崎礼西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 忻郝爪还撩酚面所鲤柠持倍趴缅独铅桶访蔷字眉反擒贰碗洛故畏饯燕圃穿西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理西华大学 工程项目管理 第2章 工程项目参与方管理 4 竣工验收阶段的主要任务 (1)组织进行联合试车； (2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算; (3)办理工程移交手续; (4)做好项目有关资料的接收和管理工作； (5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管； (6)进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系 西华大学建筑与