第讲项目管理.pptVIP

第二讲 一、项目管理 （二）．项目管理的基本目标 专业目标： 工期目标： 费用目标： （三）、项目管理过程 项目的启动过程(initiating processes)、 项目的计划过程(planning processes)、 项目的实施过程(executing processes)、 项目的控制过程(controlling processes) 项目的收尾过程(closing processes)。 项目管理的五个过程是相互关联、重复进行的。 （四）、项目管理的主要内容 管理者——项目团队（项目部） 管理目标——满足和超过项目干系人对项目的需要和期望。 项目管理内容： (1)对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理： (2)对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理； (3)对已识别的项目需求进行管理。 分类 （五）、项目管理的系统结构 （六）、项目管理发展史 (七)传统项目管理的不足 1）忽视了顾客的重要性 2）过分注重方法和工具的应用 3）项目范围定义太狭窄 生命周期为4个阶段，不涉及项目运行 将项目经理看作项目的执行者（在限定范围内完成工作） （八）新项目管理的特点 1）以顾客为中心 2）掌握非传统的项目管理技术：谈判、变化管理、政治敏感性、心理学知识等； 3）重新定义项目经理的作用 （九）项目管理现代化的特点 James Lewis 项目管 理模型 制定