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叩开500强大门 请将下面11条整理成一个金字塔结构 1. Kewpie新推出价格较低、口味较好的酱汁 2. Ragu改变其酱汁配方但客户不喜欢 3. 美国的「面食风潮」已过 4. 竞争对手们的产品较受客户喜爱 5. 新的流行趋势是吃米食而非面食 6. Heinz成功地推出一项创新的「意大利第一面酱汁」 7. Ragu在酱汁中加重香料份量 8. 意大利肉酱面再度被视为廉价、呆板而无趣的食物 9. Hunt以高品质的Donello系列产品而占有更大的市场份额 10. Ragu在酱汁中减少肉的份量 11. Ragu意大利面在美国的销售下跌，主要因为其反潮流而 行的产品开发作法及市场环境趋势的影响 企业喜欢什么样的职业人士 500强企业优秀员工12条核心标准 1、敬业精神 2、忠诚 3、良好的人际关系 4、团队精神 5、自动自发地工作6、注重细节，追求完美　 7、不找任何借口 8、具有较强的执行力 9、找方法提高工作效率 10、为企业提好的建议 11、维护企业形象 12、与企业共命运 　 个人SWOT分析: 找到五百强 进入五百强 适应五百强 赢在五百强 EQ IQ AQ SQ LQ A thousand-li journey is started by taking the first step. 千里之行始于足下! 每条河流都有一个梦想：奔向大海。 长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。 长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。 水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。 一旦你沉淀下去拉 也许你不用在为了前进 而努力了 但是呢你却永远见不到阳光拉 所以不管你现在的生命是怎样的 一定要有水的精神 像水一样不断的积蓄自己的力量 不断的冲破障碍 当你发现时机不到的时候 把自己的厚度给积累起来 当有一天时机来临的时候 你就能够奔腾入海 成就自己的生命 500强:梦想中的大海 心有多大 你的海就有多宽广 24年前，40岁的柳传志在中关村(000931,股吧)的一间传达室成立公司的时候，美国一位19岁的大学生迈克尔·戴尔，也在德克萨斯一间大学宿舍成立了自己的公司，后来，这两家公司——联想和戴尔相互成为了全球范围的竞争对手。 　　2004年，戴尔成为世界500强企业，这一年，联想收购了IBM的PC事业部，迈克尔·戴尔对这个并购提出了质疑。 不过，迈克尔·戴尔现在应该开始后悔自己当初的多嘴了：在美国《财富》杂志近日公布的2008年度全球企业500强排行榜中，联想集团167.8亿美元的销售额排名第499位，并成为首家跻身世界500强的中国内地民营企业。 　　无论对联想还是对中国民营企业来讲，这都是一个标志性的大事件。相对于迈克尔·戴尔而言，柳传志在中国这样复杂的商业环境中取得这样的业绩，更加难能可贵。值得一提的是，联想成为世界500强时，柳传志已经不用亲自在前线“拼杀”，他让爱将杨元庆与迈克尔·戴尔直接交锋，而迈克尔·戴尔则不得不为了阻止戴尔业绩下滑，于去年重归公司第一线担任CEO。 　　“创造了高科技产业先河；和外企竞争，抢占市场份额；解决员工的股份问题，让年轻员工有更多机会展示才能；将公司内部一切能够科学化的工作科学化。“这是柳传志日前透露的联想成功秘诀。 　　从20万元起家的小厂到世界500强，联想仅花了24年的时间，这绝对是“奇迹”。而联想能成就今天的“奇迹”，两代领导人柳传志和杨元庆功不可没。 　　逐渐隐退的“中国IT教父” 　　从某种意义上说，联想的成功，就是柳传志眼光和能力的成功。 　　1984年，40岁的柳传志凭借20万元启动资金创立联想，近乎白手起家。依靠自己最大的优点“善于学习”，从最初的学四通，到之后学INTEL、学惠普、学GE，柳传志一直没停下学习的脚步，联想也在这种学习的过程中不断成长壮大。而今，一跃跻身世界500强，初成正果。 　　柳传志最擅长的是关系的协调。原《南风窗》总编辑秦朔在《大变局》一书中，专门总结了柳传志的政治智慧：“首先是立意高远，非一般企业所及；其次是隐忍以行，承受常人难以承受之重；再次，是审时度势，目标坚定，行动有序；最后，是积极稳健，与环境保持和谐。” 　　从早期的“孙宏斌入狱”，中期的“柳倪之争”，再到后来的“京港联想合并”与“老联想分拆”，正是柳传志把握宏观上实业报国的“大政治”观，实现了联想与政治之间的良性互动，联想才能顺利地解决制约其发展的产权制度问题，为接下来的大发展奠定了厚重的体制基础。杨元庆曾经深有体会地说：“柳传志最大的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。” 　　联想的发展经历了三个阶段。1984年到1993年，联想从贸易起家，进而打造自主品牌，建立了市场化的企业体制和激