第三章薪水平与决策.ppt

第三章 薪　酬　水　平　决　策 主要内容 3.1 　薪酬水平及其影响因素 3.2 　薪酬水平决策的类型 3.3　 市场薪酬调查 第一节　薪酬水平及其影响因素 所谓的薪酬水平，是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。 薪酬水平越来越多地注重岗位和岗位之间或者不同企业中同类或类似工作之间的薪酬水平比较，而不局限于企业平均水平的比较。 第一节　薪酬水平及其影响因素 企业在进行薪酬水平定位时，要将薪酬的外部竞争性落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面； 注意协调好薪酬的外部竞争性与内部一致性之间可能存在的矛盾； 第一节　薪酬水平及其影响因素 第二节　薪酬水平决策的类型 领先型薪酬策略； 跟随型薪酬策略； 滞后型薪酬策略； 混合型薪酬策略； 第二节　薪酬水平决策的类型 第二节　薪酬水平决策的类型 第二节　薪酬水平决策的类型 第二节　薪酬水平决策的类型 第三节　市场薪酬调查 薪酬调查是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息，并可用于评估竞争对手的劳动成本。 第三节　市场薪酬调查 第三节　市场薪酬调查 商业性薪酬调查：一般是由专业咨询公司完成，其中有的是应客户需要对某一行业进行调查，有的是咨询公司为获利而主动进行的调查（如：中国薪酬调查网），其主要形式是会员制。 专业性薪酬调查：由专业或行业协会针对薪酬状况所进行的调查。（如：美国行政管理协会） 政府薪酬调查：由国家劳工、统计等有关政府部门进行的薪酬调查。（如：美国劳工统计局） 企业自己进行的薪酬调查 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 薪酬调查的基本阶段 注意：薪酬制度内部调研分析 公 司 薪 酬 的 系 统 性 分 析 企 业 的 文 化 价 值 观 企 业 战 略 与 人 力 资 源 政 策 员 工 综 合 状 况 公 司 现 有 的 薪 酬 状 况 调 研 公 司 现 有 的 薪 酬 总 额 问 题 公 司 的 薪 酬 支 付 能 力 公 司 的 薪 酬 满 意 状 况 公 司 薪 酬 结 构 分 析 公 司 现 有 各 种 薪 酬 形 式 的 有 效 性 公 司 现 有 各 种 薪 酬 形 式 的 比 例 不 同 岗 位 人 员 的 薪 酬 结 构 比 较 确定调查目标企业的技巧（1） 从覆盖范围来看，劳动力市场可以划分为地方性劳动力市场、地区性劳动力市场、全国性劳动力市场以及国际性劳动力市场。 通常，高级专业技术人员（包括总工程师、高级经营管理人员等）的招聘是全国性甚至是国际性的，高级技工、具有一定专业程度要求的职能管理人员的招聘是地区性的，一般办公室事务人员的招聘则是地方性的。 在特大城市，通勤时间和通勤方式也会影响相关劳动力市场的界定。 确定调查目标企业的技巧（2） 通过几个问题来考虑： 企业的员工都流动到哪里去了？ 员工主要通过何种渠道，采用何种方法招聘？ 我们主要从哪些企业获得所需要的人才？ 调查样本规模很大程度上取决于调查本身的详细程度。 可通过随机抽样、分层随机抽样和主观选择抽样来选 择调查目标企业。 选择调查职位的技巧 必须对调查职位有明确而清晰的描述。当调查职位与公司相应职位的重叠度达到70%以上时，才能应用所调查职位的结果。 某些职位族可能会包括不同层次的职位，因此，在进行职位描述的同时还要对职位进行清晰的职位划分。 举例 举例 职位名称：总经理办公室主任 类似名称：行政总监、行政管理部经理 岗等：中层岗 直接上司：主管行政副总经理 工作职责：负责组织公司的会议通知、接待和其他对外接待工作；负责组织公司办公用品的购买、管理、发放和维修；负责组织公司采购产品、物资的库房管理；主管公司文件的打印、复印、电话、传真、电报的收发、接转及传达的工作；负责起草公司的重大文件、负责各部门文件的规范性审查；负责申报、办理和管理公司各种资质，办理其他工商事务。 教育程度：大学本科以上 工作经历：5年以上相关工作经验 寄发问卷的技巧 直接向总经理或人力资源部经理寄发； 能够上门发送问卷最好直接上门发送问卷； 问卷回收后要及时进行核对，以便及时与填答者进行沟通和修改。 * * * * * * 薪酬水平与薪酬的外部竞争性 ２，行业因素 １、劳动力市场 的供求状况 ６，政府与工会 ４，企业的 经营状况 ３，生活费用与 物价水平 ５，企业的经营 战略与价值观 企业薪酬水平的影响因素 适用条件 　规模较大 　投资回报率较高 　薪酬成本占总成本的比重较低 　产品在市场上的竞争者少（垄断） 领先型薪酬策略