第十一章 紫光干部考评系统说明.pdf

《紫光综合考评解决方案》 技 术 白 皮 书 紫光股份有限公司 二O 一五年五月 销售代表：孟 令 杰 联系电话 序： 建立科学的干部推荐、考核制度是干部队伍建设的基础和重要环 节，很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。对干部的准确推荐、 考核，有利于客观公正的评价干部，合理的使用干部，有效的教育激 励干部，从而改变优劣不分、赏罚不明、能上不能下的状况。只有建 立科学的干部推荐考评考核制度，才能在干部能上能下方面取得突 破，作到举优黜劣、赏罚分明，使优秀的人才脱颖而出，才能增强干 部的使命感。 紫光股份有限公司数字影像事业部早在2003 年致力于政府干部 选拔工作以及政府换届选举服务工作的解决方案提供。公司针对传统 的干部推荐考核方式，会同清华大学领导力、绩效考核顾问专家，提 出了科学、高效、便利的解决方案，同时利用领先技术的共性服务于 政府的选举工作。 第1 页 /共 30 页 《紫光干部测 （考）评系统》 一、系统背景 中组部“一个意见、三个办法”为系统提供了指导思想 2009 年，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综 合考核评价办法(试行) 》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考 核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》 （简称“一个意见、三个办法”）。一个《意见》、三个《办法》，体 现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯 穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步 提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。 专业、专注的开发团队、服务队伍为系统稳定提供了保障 紫光股份有限公司的开发团队从 2003 年起致力于政府组织部门 的选拔、换届工作的技术研发；同时公司还有一批年轻、富有活力、 经验丰富的服务队伍一直活跃在政府、企事业单位的组织人事部门， 为用户提供专业的服务。 先进技术的应用为系统提供了科学有效的依据 公司借鉴目前国内外先进的机器视觉技术，实现了快速定位、多 表同时识别、角度精确校准等诸多市面上现有系统无法解决的问题。 十年用户的磨砺为系统提供了可行性保证 在此特别感谢：2003 年至今，遍布贵州、云南、内蒙、江苏、 浙江、福建、上海等国内十几个省份的政府、企事业组织人事单位为 我公司系统更加科学、可行提供了宝贵建议和意见。 第2 页 /共 30 页 二、解决方案流程 印制、下发、回收 WORD 、EXCEL 表格制 表格 作 数据分析、汇总 高速扫描、识别、存储 三、解决方案特点 （一）前期准备方面  时间短、效率高 以往的推荐、考核工作往往需要进行大量的准备工作：购买专业 的纸、指定的笔、技术过硬的模版制作、专业的印刷厂； 紫光考评系统颠覆了以往的模式：任意纸笔、常用的 WORD/EXCEL、普通的复印机、一体机，只用短短的半天时间，就可 完成推荐、考核的前期工作。  经济、便利 第3 页 /共 30 页 印刷对纸张无