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* * 1、福特汽车的所有业务、核心业务、决策 2、用核心能力理论分析福特公司的外包决策 3、用业务外包理论分析福特公司的外包决策 4、福特汽车现今经营状况 5、今后业务外包的趋势 6、我领导下的福特参与全球竞争 7、成员简介 福特汽车的物流外包分析 所以业务：汽车制造、汽车租赁、原材料的供应 运输、销售 核心业务：汽车制造和汽车租赁 决 策：在社会分工日益专业化的现代经济中， 没有哪一家厂商能够完全做到自给自 足，只有将企业有限的资源投入到加强 自身核心竞争力上，并与供应链上其他 企业通力合作以最有效地利用内，外部 资源，才能成为真正的赢家。 全球商业市场竞争日益加剧，市场需求瞬万 变，使企业感觉到完全依靠自身的智力资源 同复杂多变的环境以及日渐难以对付的竞争 对手相抗衡来获取竞争优势已不是易事。美 国著名管理大师杜拉克曾指出：“在10年至 15年之内，任何企业中仅做后台支持而不 创造营业额的工作都应该外包出去。” 这其 实是一个信号, 它传递给人们这样的信息： 做你擅长的工作，把其他的工作交给专业的 人和公司，这样，你将获得更好的收益。 全球化的深化发展使企业必须在全球范围内 寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球 范围内配置资源。在全球范围内对原材料、 零部件的配置正成为企业国际化进程中获得 竞争优势的一种重要技术手段。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特 汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的 技术培训，并与他们在工程、合作设计等方 面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全 球供应商之间的技术交流困难。同时，福特 汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便 其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应 实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应 链管理形成了更为有效的组织和系统，为全 球资源配置的成功提供了有力支持。 扩展企业包括采购公司和供应商（一个或多 个），他们通过紧密合作来实现最大化的利 润分配，所以说，扩展企业不仅包括了企业 的各个职能部门本身，而且相应涵盖了企业 与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。 扩展企业主要具有以下的特征： 　　① 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商。 　　② 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。 　　③ 为了实现供应商——客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要 在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其 他一些国家进行原材料和零部件的采购。福 特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流 的质量、最低的成本和最先进的技术提供者 实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原 材料和零部件的供应商。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化 的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供 应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏 柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计 划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前 更低。 最近几年，福特汽车公司把配置全球资源的 战略扩展成为集成化的“福特2000”采购战 略，目标是建立一个适于全球制造的汽车生 产环境，零部件的设计、制造、采购以及组 装都是在全球范围内进行的，并为此建立了 反映17个分厂每天原材料大致需求量的“日 报交货”系统。这是全球资源配置成功与效 率的关键所在。 另外，福特汽车公司与供应商的业务联系比 较紧密，同时提供一些技术支持，这样来缓 解需求方和供应方的需求压力，促进合作的 顺利和长久进行，建立长期、相互信赖的关 系。 福特汽车公司的业务外包不仅体现在原材料 和零部件方面。而且在物流运输方面也是全 权外包的，寻求有能力满足自身需求的物流 服务公司（如FedEx、UPS），即缩短了