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学生作品2展示
* * 1、福特汽车的所有业务、核心业务、决策 2、用核心能力理论分析福特公司的外包决策 3、用业务外包理论分析福特公司的外包决策 4、福特汽车现今经营状况 5、今后业务外包的趋势 6、我领导下的福特参与全球竞争 7、成员简介 福特汽车的物流外包分析 所以业务:汽车制造、汽车租赁、原材料的供应 运输、销售 核心业务:汽车制造和汽车租赁 决 策:在社会分工日益专业化的现代经济中, 没有哪一家厂商能够完全做到自给自 足,只有将企业有限的资源投入到加强 自身核心竞争力上,并与供应链上其他 企业通力合作以最有效地利用内,外部 资源,才能成为真正的赢家。 全球商业市场竞争日益加剧,市场需求瞬万 变,使企业感觉到完全依靠自身的智力资源 同复杂多变的环境以及日渐难以对付的竞争 对手相抗衡来获取竞争优势已不是易事。美 国著名管理大师杜拉克曾指出:“在10年至 15年之内,任何企业中仅做后台支持而不 创造营业额的工作都应该外包出去。” 这其 实是一个信号, 它传递给人们这样的信息: 做你擅长的工作,把其他的工作交给专业的 人和公司,这样,你将获得更好的收益。 全球化的深化发展使企业必须在全球范围内 寻求业务外包,也促使福特汽车公司在全球 范围内配置资源。在全球范围内对原材料、 零部件的配置正成为企业国际化进程中获得 竞争优势的一种重要技术手段。 为了保证全球资源配置的成功与效率,福特 汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的 技术培训,并与他们在工程、合作设计等方 面保持着良好的合作关系,从而缓和了与全 球供应商之间的技术交流困难。同时,福特 汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便 其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应 实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应 链管理形成了更为有效的组织和系统,为全 球资源配置的成功提供了有力支持。 扩展企业包括采购公司和供应商(一个或多 个),他们通过紧密合作来实现最大化的利 润分配,所以说,扩展企业不仅包括了企业 的各个职能部门本身,而且相应涵盖了企业 与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。 扩展企业主要具有以下的特征: ① 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商。 ② 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系,把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。 ③ 为了实现供应商——客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 在福特汽车公司的全球资源配置中,它主要 在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其 他一些国家进行原材料和零部件的采购。福 特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流 的质量、最低的成本和最先进的技术提供者 实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原 材料和零部件的供应商。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化 的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供 应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏 柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计 划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前 更低。 最近几年,福特汽车公司把配置全球资源的 战略扩展成为集成化的“福特2000”采购战 略,目标是建立一个适于全球制造的汽车生 产环境,零部件的设计、制造、采购以及组 装都是在全球范围内进行的,并为此建立了 反映17个分厂每天原材料大致需求量的“日 报交货”系统。这是全球资源配置成功与效 率的关键所在。 另外,福特汽车公司与供应商的业务联系比 较紧密,同时提供一些技术支持,这样来缓 解需求方和供应方的需求压力,促进合作的 顺利和长久进行,建立长期、相互信赖的关 系。 福特汽车公司的业务外包不仅体现在原材料 和零部件方面。而且在物流运输方面也是全 权外包的,寻求有能力满足自身需求的物流 服务公司(如FedEx、UPS),即缩短了
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