薪酬管理度(修改).doc

薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 引言 按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，有效发挥薪酬的效果，促进公司持续、稳定、健康发展。 第二条 适用范围 本制度适用于乾磊矿业公司（简称“公司”）所有正式员工、总部外派员工等。 第三条 薪酬支付理念 为岗位付薪 为个人付薪 为业绩付薪 第四条 薪酬制度原则 1、战略支撑原则 与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2、内部公平原则 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平性。 3、外部竞争原则 与市场水平有效对接，在参考市场和企业实际收入状况的前提下，确定公司总体薪酬水平，使之在行业内富有竞争力，与公司市场地位相匹配。 4、绩效导向原则 将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。 5、动态调整原则 公司薪酬水平的确定与企业所处发展阶段相匹配。在兼顾短期效果与长期发展的前提下，实现与公司经营业绩发展水平同步增长。 6、报酬综合原则 薪酬的确定主要以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，在综合考虑员工对工作的胜任程度、个人成长因素的基础上合理确定。针对不同的职位类别，在薪酬增长上打开晋级通道，鼓励不同专业人员各尽所长。 第二章 薪酬体系 第五条 岗位类别划分 根据工作内容、工作性质的不同，将公司所有岗位划分为管理类岗位、技术类岗位。 1、管理类岗位 管理类岗位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。包括公司各级领导、各部门经理副经理、财务部、综合部、办公室等职能部门的所有岗位行政辅助人员。 2、技术类岗位 该类岗位以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。包括技术部的所有岗位，如特聘或内部考核提拔的总工程师、技师、特殊机具机师等技工岗位。 第六条 薪酬模式 根据各岗位工作内容、性质、特点的不同， 采取以下三种薪酬模式以实现最大化激励： 1、与年度效益、月度绩效相关的岗位绩效工资制； 2、与销售业绩相关的提成工资制； 3、与劳动力市场相接轨的固定工资制。 薪酬模式一：岗位绩效工资制 适用范围：所有岗位员工（如有享受协议工资的员工）。 薪酬结构：员工工资总额＝基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效工资+补贴＋福利＋公司效益奖金 基本工资 岗位工资 工龄工资 绩效工资 补贴 福利 公司效益奖金 薪酬模式二：销售提成工资制 适用范围：包括营销部除管理类岗位之外的各销售岗位。 薪酬结构：员工总薪酬＝岗位工资＋销售提成＋补贴＋福利＋专项奖金 浮动工资 岗位标准总薪酬 员工总薪酬 其中，岗位标准总薪酬＝岗位工资＋浮动工资 浮动工资＝销售提成 薪酬模式三：协议工资 适用范围：招聘人员 薪酬结构：基本工资+考核工资 第七条 福利、补贴与专项奖金 1、补贴是为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给职工的补偿性收入。考虑不同层级员工的差别，进行不同额度的给付。 2、福利是以国家法律规定和岗位价值为依据给付给员工的保障性收入（一般以实物形式发放），旨在为员工提供优良的生活与工作条件。 福利和补贴的具体标准和发放方式按照《福利和补贴管理办法》执行。 3、专项奖金是针对个别员工的特殊贡献而发放的激励性收入，专项奖金包括董事长专项奖、总经理特别奖、安全管理奖、创新奖和合理化建议奖等。 （1）董事长专项奖: 是对本年度公司经营班子成员在经营决策方面的突出贡献进行的表彰,具体奖励办法和奖励对象由董事会办公会议确定。 （2）总经理特别奖：是对本年度为公司做出突出贡献的普通员工的一种特别奖励，具体奖励办法和奖励对象由总经理办公会议确定。 （3）安全管理奖：年度内零事故并发现排除重大安全隐患，将给予安全员、安全管理人员奖励，具体奖励分配由总经理办公会决议。 （4）创新奖：具有重大管理创新和单项管理建设突出的员工，可以将创新事迹材料报总经理办公会审批，审批通过者将根据创新事项给予奖励。 （5）合理化建议奖：是对本年度在本人工作之外善于思考并对公司的各种管理提出可行性方案的员工的奖励，具体奖励办法和奖励对象由总经理办公会议确定。 第三章 岗位绩效工资制 第八条 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部