时间管理华为成功之法宝.pdfVIP

垫堕型 ：鳌箜兰!兰塑 直些翌窒鱼垡丝丝型些垦量墅丝墨丝 文章编号：1001一l铝(2005)04一0066—02 “华为”成功之法宝 葛梅张晋光 (深圳职业技术学院管理系广东深圳518055) 摘要：进入了信息时代，新的时间支配方式，将影响企业发展的每一层面。“华为的时间管理”给我们一个重 要的启示：“时间管理”是企业提高员工整体素质的有效的法宝。当今国际竞争是技术与人才的竞争，只有建 立具有现代企业管理素质的员工队伍才是企业财富之源。 关键词：时间管理；国际竞争；法宝；华为技术有限公司 中图分类号：F270 文献标识码：B 深圳华为技术有限公司(以下简称“华为”)成立于 表2 2002年“华为”经营情况 1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事 项 目 金 额 通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门 合同销售额 221亿元 为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务 海外销售额 5．5亿美元 领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商 之一，并已成功进入全球电信市场。“华为”长期坚持 国税、地税 19．5亿元 国际市场战略，国际销售保持快速增长，已与众多国际 缴纳各项海关关税和增值税 7．1亿元 主流运营商建立合作(详见图1)。并在全球建立了30 研究与开发投入 30亿元 多个分支机构，其产品已经进入40多个国家(详见表 资产负债率 镐％ 1)。2002年，“华为”的销售额为220亿元人民币(详见 表2)，目前有员工22，000多人。 资料来源：华为技术有限公司网站h卸，，：www．h阻wei． 00m．Cn 表l “华为”国际市场拓展表 一个企业能够十几年如一日地持续发展，其中必有 产 品 进入国家和地区数 一种根本性的因素在发挥作用。“华为”的成功可以有 光网络 40 多种解释，有人认为是因为“华为”恰好进入了技术进步 交换机／接入网 40 最快的信息产业，因而使企业能够高速成长。也有人认 数据通信 32 为是因为“华为”拥有一大批高新技术人才，从而获得了 移动通信 24 巨大的发展潜力。然而，这些解释是不完整的。 智能网 20 “华为”从它成立之日起，看重的就是知识，而不是 资本。在“华为”人看来，机会、人才、技术和产品是公 资料来源：华为技术有限公司网站http，，：www．ht塘wei 司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术， 技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引 力