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查找问题 分析原因 切实提高企业管理水平 ——集团公司2009年上半年预算分析会在京召开 本报讯 黄萍报道 7月21日-22日，集团公司在京召开了2009年上半年生产经营及预算执行情况分析会，与以往分析会不同的是，此次分析会更注重财务分析，更注重财务人员的作用。集团公司领导、各部室领导以及各直属企业总会计师、财务部长等32人参加了会议，集团公司总经理于敦才、副总经理罗晓舫到会并作了重要讲话。 会议由集团公司傅大庆副总会计师主持。首先由各二级企业总会计师从上半年的生产经营、财务状况、资金使用和重大项目执行情况等主要方面对本单位进行了综合分析，从财务专业角度指出了本企业经营中存在的问题和不足，分析了形成原因，提出了解决的措施和建议，并确定了下半年的预算安排和具体保障措施，预计了企业全年完成情况。每家单位汇报分析后，由其他单位的总会计师结合财务管理知识和工作中的经验，从优缺点两方面对其分析进行点评。通过点评及相应的提问环节，使参会人员对财务管理在企业运营中的作用有了更深入的理解，也使大家对如何做好财务分析报告有了新的认识。 各单位分析汇报后，集团公司傅大庆副总会计师通报了2008年度国资委对集团考核结果以及上半年集团公司经济运行总体情况。上半年，集团合并实现营业收入39亿元，比上年同期增加0.88亿元，同比增长2.31%；实现利润总额8406万元，比上年同期增加1243万元，同比增长17.36%；净资产收益率3.44%，同比增长0.13个百分点；成本费用利润率2.2%，同比增长0.29个百分点。 罗晓舫副总经理对集团第一次召开以财务人员为主的预算分析会给予了充分肯定，通报了国资委李荣融主任于7月21日上午在中央企业负责人会议讲话中涉及到的财务问题、财务专家指出的企业10大内控漏洞以及部分下属企业在企业负责人离任审计和任中审计中发现的问题。罗晓舫副总经理接着对集团今年上半年经济效益、资产状况和下属公司资产运营情况进行了分析，对各企业在分析过程中存在的问题进行了点评和指导，指出了下一步的工作思路，并对集团财务人员提出了五项要求：一是在踏实稳重的基础上多一些激情；二是在勤奋刻苦的基础上提高能力水平；三是在认真任劳的基础上讲究方式方法；四是在循规蹈矩的基础上多一些敏锐；五是在服务服从的基础上讲一些责任。 最后，集团公司于敦才总经理作了重要讲话，对下一步的财务工作提出了几项要求：一是预算分析会这种形式要坚持下去，至少每季度召开一次；二是重视财务基础工作和财务队伍建设问题，切实提高财务人员业务素质和能力；三是坚持财务大检查制度，形成制度化、定期化；四是进一步提高财务人员参与生产经营的权力和责任，切实提高集团财务管理水平。 集团公司《整改落实方案》正式实施 本报讯 宗朝争报道 为把学习实践活动取得的成果变为推动集团公司科学发展的强大动力，在广泛征求意见的基础上，集团公司《整改落实方案》四易其稿，近日经集团党委常委会审议批准，正式印发实施。《方案》明确了整改工作的指导思想、基本原则和目标，提出了整改工作的主要内容和相关措施。 关于近期重点解决的问题，《方案》提出了８项措施：1、修订、完善集团中长期发展战略。整改目标是，8月底完成集团“十一五”规划的调整和“十二五”规划前期调研。2、推进集团内部重组工作。整改目标是，10月份保得公司与戎利公司重组到位。3、加快企业改制步伐。整改目标是，对有关企业进行改制试点，力争年内取得实质性突破。4、多渠道解决职工住房问题。整改目标是，年底前提出建立住房补贴制度的试点意见。5、适当提高职工的工资收入。整改目标是，8月份出台有关政策性指导文件，进一步完善企业收入分配制度，建立职工工资收入正常增长机制。6、修订出台集团《劳动合同管理办法》。整改目标是，7月份出台集团《劳动合同管理办法》并下发执行。7、制定《集团公司党建工作目标责任制》。整改目标是，8月份出台《集团公司党建工作目标责任制》，并下发试行。8、对集团现有的党风廉政建设方面的规章制度进行清理、补充和完善。整改目标是，8月份印发《集团公司党风廉政建设规章制度文件汇编》。 关于中长期解决的重点问题，《方案》提出了7项措施： 1、进一步调整发展战略，强化制度建设。完成时间为2010年6月。 2、进一步突出发展主业，建立新的经济增长点。完成时间为长期。 3、坚持深化改革，推进体制机制和科技创新，加快建立与完善现代法人治理结构。完成时间为，今年年底前完成业绩考核办法制订、有关文件出台，明年试行；股份制改造、科技创新、信息化管理为长期整改任务。 4、坚持优化调整，加快推进企业重组，进一步提高结构资源优化配置水平。完成时间为2010年12月。 5、积极应对国际金融危机的挑战，切实