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采购部门薪酬考核规定（草案） 目的 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。 适用对象 采购部门总监级以下所有员工。 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。 考核原则 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。 考核周期及考核内容 月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况 月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40% 年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。 年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60% 考核管理流程 每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。 每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部. 每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。 年度考核于次年1月10日前完成。 薪酬管理规定 绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表） 根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。 绩效等级加权表现绩效得分绩效系数S（杰出）95%+51.5A（优秀）90% - 95%（含）41.2B（胜任）80% - 90%（含）31.0C（需改善）70% - 80%（含）20.9D（不合格）＜70%10.8业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。 提成计算方式： 月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率 岗位名称岗位系数采购主管1.1采购专员（外勤）1.3采购专员（内勤）1.0采购助理0.9年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率 ） 晋升、降级规定 员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。 员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。 员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。 附表一： 采购部门月度KPI指标 序号指标名称权重 a指标目的计算标准目标值实际值得分 b加权表现 c=a*b数据来源1采购计划完成率20%衡量采购工作的计划性、及时性当期实际采购金额/当期计划采购金额*100%得分＝完成率*权重100%采购部2退换货及时率20%衡量对新旧产品滞销产品退换货制度1、主动跟进：按部门/个人工作计划2、被动跟进：接到销售询价后5个工作日内完成退换并处理。 基准分100分，每延迟1天扣5分。100%采购部4售罄率30%跟进采购商品的销售情况及时退换货处理，售罄率不低于95%对于采购商品不畅销商品及时做出调价处理，在不影响毛利的前提下，及时进行促销活动。100%采购部销售部5毛利率10%毛利率不低于60%采购时应注意质量和加价率，适合商场消费人群之内的售价，综合毛利率不低于60%。基准分100分100%5周转天数20%周转天数考核周转天数不超过30天100%1.6 附表二： 月度重点工作计划（______月） 姓名：_____________ 日期：________________ 序号本月重点工作权重计划完成情况/程度需要资源结果输出实际完成情况得分加权表现1234汇总100%审核：___________ 填写说明： 1、计划的是本月最重