北大课件——本科管理学-6.pptVIP

引子 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 知己知彼，百战不殆。 ---经之于五事---，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。-----将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。 ——孙子 精于算计，执著于理想、接受天择的安排。 ——吴思华 6.战略管理 6.1 战略计划的重要性 6.2 战略含义与层次 6.3 战略管理基本过程 6.4 公司战略 6.5 事业战略 6.1战略计划的重要性 问题：某企业过去一年的销售额增长率为10%，它们制定下一年的销售额增长率目标为12%，试问应如何评价。 战略规划：应付环境不确定性的一个重要管理技能，它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价自身的优劣势，以及发现组织可能具有竞争优势的机会。 70年代和80年代：能源危机，规则的改变，快速的技术革新，日益加剧的全球竞争等，使传统（50年代以来）的长期计划方法失去了作用。 管理系统的演变 6.1战略计划的重要性 长期计划通常假定：未来是过去的延伸； 战略计划的假定：未来环境有新的趋势，仅靠过去的经验是不够的；组织的未来应有质的变化； 战略计划强调：环境扫描与预测；采取行动改进组织能力。 从战略计划到战略管理：既考虑变化预测，又考虑反应能力发展；既分析外部环境，又分析内部资源配置；是战略制定与实施的连续不断的过程。 战略管理学说发展史 萌芽：巴纳德，1938 古典阶段（1960s） ”钱德勒—安索夫——安德鲁斯”范式 完善与发展阶段（1970s-80s） BCG模型-GE矩阵，波特模型 现代发展（1990s以来） 企业资源与能力理论 动态能力理论与范式 6.2.1 战略与企业战略 战略 “战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，---“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局” 研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。 ---毛泽东，1936 战略的特征 整体性,长远性,指导性,相对稳定性 企业战略的定义 一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 ---- 钱德勒，1962 ---所谓“战略问题”是决定一个企业目前是什么事业和将来应该进入何种事业领域的课题。---所谓“战略决策”是指一个事业机构对其外界问题的关切性，---是一家企业决定本公司应从事什么业别的决策。 -----安索夫，1965 ---由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。 ---- 安德鲁斯，1971。 企业战略 过程 一个半结构化的动态的连续的过程 构面及要素 运营范围，核心资源，事业网络； 战略目标；经营范围；差别优势；主要行动。 类型 基于不同目的的划分 逻辑 内在依据 例：策略九说（吴思华） 利润=营业额—成本 =（产业潜力×市场占有率）—（内部生产成本+ 外部取得成本） =[产业潜力×f（位置；竞争力）]—（内部生产成本+ 外部取得成本） =（生态；风险） ×f（结构、博弈；价值、资源）—（效率；治理、互赖） 策略九说的哲学理念：算计、执著与天择 “精于算计，执著于理想、接受天择的安排” 6.2.2 战略的类型：按层次划分 公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出。 事业战略（竞争战略）：经营范围（产品-市场范围；地理范围；纵向一贯化程度）；竞争优势；职能(活动)支持与配合。 职能战略(政策)：根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。 6.3 战略管理基本过程 战略管理基本过程 1.确定组织当前的宗旨、目标与战略 2.分析环境：产业环境与宏观环境 3.发现机会与威胁：考虑组织资源 4.分析组织的资源 人、财、物、无形资产（声誉、技术与文化） 5.识别优势和劣势： 独特竞争能力（Distinctive Competence） 文化（强弱、内容）的影响等 战略管理基本过程 6.重新评价组织的宗旨与目标 SWOT分析 7.制定战略 公司层次、事业层次、职能层次； 获得竞争优势，并且使之持续下去； 8.实施战略 组织结构