黄牧春：管理与驾驭人性-中华讲师网技术总结.ppt

项目 外资企业 民营企业 发展战略 有真正意义上的发展战略 缺乏长远的发展战略 管理制度化 基本实现管理制度化 大部分制度都不能贯彻始终，有较强的随意性 Iso9000执行情况 严格按程序文件执行 该文件没有认真执行 投机性行为 业务开展过程中投机性行为少 投机性行为多 决策执行力 决策之后，基层单位能够迅速执行到位 高层决策之后基层单位执行缓慢不到位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 决策稳定性 决策前反复讨论，一点决定长期不变 决策前不经过反复论证，朝令夕改 支付供应商货款 按合同准时支付，极少拖欠 经常性长期拖欠供应商货款 员工流失率 5%-10% 10%-30% 老板背景 一般都受过专门培训或有过正规企业工作经历 许多老板是草莽创业或个体户出身 决策方式 召集相关干部反复多次进行论证，用充分的数据作为决策依据 要么老板一个人一拍脑门就决定了，要么只听几个亲信的意见 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老板工作时间安排 老板大多数时间用于考虑企业今后怎么办 老板大部分时间用于应付当天发生的各种事情 老板的品格修养 多表现为理性、冷静、平稳、谦虚 浮躁、冲动、热血、自大狂比较多 企业用人观念 既然花钱请来了人才，就要充分利用他，利用他全部的创造力把他的潜能发挥，最大限度用他的智慧为企业赚钱 领导岗位多用自己的亲属、老乡。有了大难题时花钱请人才，但又不需要他有太多的创造力和才能，只需要他按照老板的旨意去做。潜能发挥不出来多少。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国企业管理水平 总体来讲相当于美国20世纪初的水平 劳动生产率和人均总值远低于发达国家 在逐年提升，处于不断发展进步中 历史和现实表明中国人可以管得很好，无论作为公民还是作为员工，中国人可以一样管得很优秀，但前提是必须有卓越的领导者和良好的制度配套设计 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国民性给高管自身的启示 讨论：作为企业职业经理人尤其是高管，应该在哪些方面改善和调整？高管怎样做自上而下的变革？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 为什么说稳定压倒一切？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因为——民族的特点 中华民族，尤其汉民族是： 一个特别容易陷入混乱和内耗的民族 一个特别容易自以为是、各自为阵、各自为战的民族 一个特别容易一不小心就陷入效率低下的民族 一个特别需要优秀领导的民族 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国人的管理方式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国民性给高管管理下属的启示 讨论：如何管好下面的人？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国人的管理方式（一） 管理学孙武 领导学刘邦 现代版学李嘉诚、李光耀 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国人的管理方式（二） 国民性决定了中国人特别需要优秀的领导 对大多数国人最好的管理方式就是开明+专制 不同人的素质、行业、职位其管理方式有所差别 领导者应富有人情味，但公私分明，面对不尽责尽职的行为要习惯于马上翻脸 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国人的管理方式（三） 由“情、理、法”顺位式管理逐步向“法、理、情”顺位式管理转变 对新团队及个人管理哲学由“法、儒、道”顺位施行；对营销团队通常以兵家切入，对行政团队通常以法家切入，对研发团队通常以儒家切入；融汇贯通则以道家智慧 用陌生人通常用加法，而不是西方通常的减法 “霸道”比“王道”更具可行性和有效 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 谢谢！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 怎么会忘记呢，木得可以! 盲人3:0；学本位和官本位问题 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平