吴湘洪老师《打造高效团队》(学员版).pptx

打造高效团队;吴湘洪;团队提升关键——危机意识;; 导论： 2016经济新常态如何保持一个心常态！;【是什么毁了诺基亚】一个有着146年历史的领导企业为何4年衰落？诺基亚1996年就推出智能手机概念机，比苹果iPhone早10多年。但它舍弃触控风潮，只因高成本风险。不愿早放弃落后的塞班系统，只因它曾占市场80%。最后连翻身希望都失去了。是高效率的成本控制思维，杀死了它该有的创新。 ;; 危机意识产生竞争意识，竞争产生执行力！;当我还年轻的时候，我决定改变世界。? 在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大， 所以我决定改变我的国家。 等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大， 所以我决定改变我的城市。 后来我发现连这个也办不成的时候 我决定改变我的家人。 现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。 如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家? 谁知道，说不定我可以改变世界?? —— 一位犹太长老临终前留下的遗言;“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。” ;人生目标去哪儿呢;;探 讨！ 什么是团队？; 一群能自动自发去完成某一件事情或某一个项目的人所组成的团体或组织。;第三章节 高效团队必须的具备的六个基因;;第四章节 让自己树立主人翁意识;忠诚于你的单位;不该做的事;第五章节 对工作、公司负责任;对工作/公司100%负责;; 有一武汉企业家张总到深圳去参加一个高交会。 张总到深圳后立马准备相关资料参加第二天的高交会，晚饭时，看到天气预报说武汉当晚有特大暴雨。于是，他立马打电话回去给办公室主任李主任叫他安排人员对工厂进行防洪（因为工厂地势比较低），可是打李主任电话电话却打不通，于是，他打办公室电话，可办公室当晚不加班，也没有人听电话；最后，张总就打电话给他最信得过的财务王经理，叫王经理亲自去一趟工厂安排一下防洪的工作！; 当王经理接完电话时，已经是晚上八点钟了，这时，天正在下着倾盆大雨，王经理在思考如何去处理这件事情，就在这时，他老婆跑过来跟他说，这事你就不要去现场了，第一，你是财务经理；第二，你打个电话给保卫科负责人就可以了！王经理想一下，觉得有道理！于是，他就打电话给保卫科负责人，保卫科长满口答应，但此时，保卫科李科长人正在打麻将！于是，李科长在想，天下这么大雨，我去还是不去！; 这时李科长在想，工厂不是还有两个保安在值班吗，他想，反正有人在值班就不用去工厂了，他依然悠闲着打着自己的麻将！雨越下越大，工厂的仓库马上就要被大水淹没，这时两个保安拼命打电话给李科长想叫他过来一起处理问题，同时把他保管的抽水机一起拿过来，把仓库的水抽干净！但此时，李科长的电话已经没电打不通了，最后，两个保安眼睁睁的看着仓库被淹没！; 第二天一大早八点钟，办公室主任来到工厂上班一看，吓了一大跳，于是，他赶紧打电话给远在深圳开高交会的张总！于是张总火急火燎赶往机场飞武汉的第一班飞机！;这是负责任的表现吗？; 会议上： 张总追问原因： 第一责任人是谁： 第二责任人是谁： 第三责任人是谁： 还有一个人是： ;“责任”真正的含义是什么？;第六章节 对自己负责任;对自己100%负责;谢坤山为我们讲述… … ;对自己100%负责的思维模式?;因为........ ???以........;即使我失去双手,我也要 自强不息,因为，我心中有梦想！ 即使有人闯红灯,我也要 安全过马路,因为，我不想死！ 即使我不同意你的意见,我也要 乐意聆听,因为，我有胸怀！ 即使父母做错事,我也要 对他们说我爱你,因为，我懂感恩！ 即使领导不称职,我也要努力上进,因为，我不想浪费生命！ 即使我是职员，我也要全力以赴的工作，因为公司发展离不开我的付出;面对问题 承担责任;;管理中关于责任的两大定律 1，稀释定律 2，移动定律;千斤重担众人挑 人人头上有指标;责 任 是 一 只 猴 子;猴子有什么特点?;如何管好猴子;;;;一、结果导向;一、结果导向;小王与小刘的故事！;二、结果导向;三、结果导向;团队的最后就是： 做 人 做 事 对 利 对 人 ;永远牢记： 做 人—— 做 事——;永远牢记： 对 利—— 对 人——;;生命的智慧;感恩之心;犬马皆能有养 不敬何有别乎！;;感恩之心态;;;感恩源自内心有爱！;感谢聆听