浅谈采购过程控制.pdfVIP

船舶与质量 Ship Quality ( 4 ) 组织只验收采购品的数鱼、 包装及外观等， 采购产品质量的符 合性完全依据供方质量证明文件判 断. (5) 组织到供方现场检猿验收外 包过程产品. .i恿常是大件. 上述这些粉验方式都存在一定的风 险2 ( 1)供方制定企业标准不严，对 必要的技术指标做了灵活处理，导致输 出产品的质量风险. (2) 组织自己制定的验收规范指 标不全导数的风险. (3) 供方提供的质量证明文件与 实物!fi.最不符的风险. ( 4) 检验人员误判、错判导~采 购产品的质量风险. 组织如果主要依赖采购产品的验 浅谈采购过程控制 证饺:tll 采购产品的质经会阙为备种风 险的客观存在影响产品实现过程及簸 陈海生 终产品的质最.还会导致管理效率低 {中国船舱重工集团公司第七一七所，武汉 430074 ) 下. 故此，组织的质量管理必须向供 方延伸，孩照GJB 9001A-2001标准要 求，通过控制供方对采购产品的实现 过程达到质位管理源头控制的目的， 同的做好采购过程的策划、实施及测 1 引言 有7 购过程是产品实现过程的重要经 往往是通过逃货检验保证采购的原材 量与改迸.