家族制产业集群强势企业.docVIP

家族制＋产业集群＝强势企业 从最近发生在民营企业中的事件让人感到，大者不一定是强者.在中国当前的企业界，真正的强者似乎不是那些大企业 绍兴纺织业具有悠久的历史。改革开放以来，由于采取分工细化、家族体制和产业集群三位一体的发展模式，已经成为全国纺织工业最具活力、最具影响力的地区之一 如果把企业比做小孩，把企业的所有者、股东比做企业的父母，把经营或打理企业的职业经理人比做照看小孩的阿姨，则全民所有制企业、上市公司等股份制企业的特点是，“阿姨”们养育的不是自己的“小孩”，而家族企业的特点是自己的“小孩”自己养。 家族企业存在两个问题：一是规模小。按照人们的一般观念，大则强，小则弱；二是其管理者能力有限。他们通过深度分工，每个企业只做产业链条上的一两个环节。这样，家族企业的上述两个缺陷就得到了较好地弥补。 产业集群作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。 近年来，在中国经济界出现频率较高的词汇之一是“做大做强”。 所谓“做大做强”，即只有做大才能做强，小者必定是弱者。 从最近的三九出事、德隆出事使人感到，大者不一定是强者。在中国当前的企业界，真正的强者似乎不是那些大企业，而是浙江等地的中小企业。通过对绍兴纺织业集群的研究，使我更加坚定了这一看法。 绍兴纺织业具有悠久的历史。改革开放以来，由于采取分工细化、家族体制和产业集群三位一体的发展模式，已经成为全国纺织工业最具活力、最具影响力的地区之一。 目前，绍兴纺织工业已拥有从最初的纺织原料到最终的服装服饰加工门类齐全的产业群体，涵盖了聚酯、化纤、织造、染整、服装服饰、染料、纺织机械等重要的纺织领域。已拥有化纤生产量、领带生产量、袜子生产量、纺织品成交量四个全国第一。 绍兴纺织业非常典型地反映了浙江经济模式的三大特征： 家族模式：自己的“小孩”自己养，企业拥有更多的关心资源.从体制上看，浙江经济的一个重要特点就是以家族模式为主体。这一特点在温州、台州等地更为突出。 如果把企业比做小孩，把企业的所有者、股东比做企业的父母，把经营或打理企业的职业经理人比做照看小孩的阿姨，则全民所有制企业、上市公司等股份制企业的特点是，“阿姨”们养育的不是自己的“小孩”，而家族企业的特点是自己的“小孩”自己养。结果，“小孩”得到了很好地照顾，得到了精心地呵护。实践已经表明，在整个中国社会，浙江的“小孩”是养得比较好的。浙江企业的运行质量普遍都比较好，经济效益普遍都比较高。前不久我在温州调查时，人民银行温州支行副行长讲，温州银行的不良资产只有2．3％。银行的不良资产少，说明企业的质量好。浙江经济的活力，某种程度上也反映了家族模式的优势。 在上世纪80年代，曾经有温州模式和苏南模式之分。温州模式以家族企业为主体，苏南模式以乡镇集体企业为主体。当时，绍兴的经济更接近于苏南模式。 但是，由于绍兴的企业改制比较早、比较彻底，而改制又是以经营者购买为主。因此，原有的乡镇企业已经演变成了准家族企业。除此之外，绍兴新增的个体私营企业发展也比较快。这些企业则主要采取家族模式。因此，到现在，家族企业或准家族企业也已经成为绍兴企业的主体。 绍兴全市有5．66万家纺织单位，从业人员59．2万人，其中纺织企业3200余家，从业人员38．2万人；个体纺织单位5．34万家，从业人员21万人。这一组数字说明，绍兴纺织的主体是家族企业或准家族企业。 分工细化：用外部交易代替内部.合股投资和内部行政管理 一提到家族企业，人们立即会想到两个问题：一是规模小。按照人们的一般观念，大则强，小则弱；二是其管理者能力有限。家族企业的老板文化程度一般都不高，管理能力自然也不强。 既然家族企业存在上述两个致命弱点，为什么浙江经济有那么强的竞争优势；为什么嵊州的领带能打败日、韩的领带；为什么温州的打火机能打败欧洲打火机；为什么义乌的小商品能打向全世界；所有这些问题，从绍兴的纺织业分工中都能找到答案。 　绍兴的纺织业分工有两个层次：一是区域间的分工；二是同一区域内不同企业在产业链条各环节的分工。 纺织产业集群在整个绍兴市是大集群。这个大集群是由若干子集群集合而成。各子集群又分别集中在不同的县、区或乡镇。市区和绍兴县以化纤及布料生产为主，上虞以棉纺织为主，嵊州以领带为主，诸暨以袜子为主，新昌以毛纺和纺织机械为主。 在同一个县市或同一个乡镇，生产同类产品的企业有数百家或数千家。这些企业在产业链条的各环节又进行了深度地分工。这种深度分工从大唐的袜业中可以看得很清晰。 诸暨大唐镇有8000多个家