电力物资采购成本管理与控制.pdfVIP

LOW CAR80N WORW 2013/5 也坐进 [ 文章编号]2ω5-2侃6(2013) 1 0-0222-02 也 h扬资系贝合成本管理与栓创 安学平，张良德(重庆市电力公司江津供电局，重庆江津402260) [ 摘 要]如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的混床。当今电力企业的内部环镜 发生了巨大变化，我们要想使企业进入市场，在竞争中取得生存和发展，实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变 思路，实现管理创新。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增 强。因此，要把好物资采购管理这一重要环节，因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，关系到电力物资采购成本管理与控 制。本文围绕电力物资采购的管理展开讨论，详细地叙述了电力物资采购的管理要点。 { 关键词} 电力物资，采购， 成本管理. 控制 序，不仅采购工作无拿可依，还会给采购人员提供暗箱操作 引 言 的温床。 对于重点物资材料的价格要定期收集有关的供应价 控制物资采购成本对一个企业的经营业绩至关重妥，对 格信息，建立价格评价体系，对归格的价格格案进行评价和 电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企 更新。 业的成本管理和质受管理。 电力物资招投标工作中主要运用 2 建立供应商档案秘准入制度 价值系数法等方法，坚持以集中采购为主，针对不同物资采用 公开招标、定点采购等灵活多样的采购方式。 改善工程项目技 每一个供应商档案应经严格的审核才能归挡，供应商档 术经济指标的重要环节是加强物资质量控制。 控制好采购成 案除有对供应商编号外还应有财务状况、品质评级等。 对进 本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润 入企业的供应商要建立格案进行管理，及时掌握各供应商 和提高市场竞争力的重要手段之一σ 的声誉、资信等情况。 对电力企此而言，在众多的管坦领域 一般认为，1 %的采购成本降低，可以使企;Ik.利润提高 ι 中，物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理。 改善 工程项目技术经济指标的重要环节是加强物资质量控制。 1 0%以上。 相关资料数据表明，70%以上的企业采购金额占销 项目建设中的物资品种多，每个项目建设的物资管理都有 售收入的百分比都在 50-70%之间见图 1 。 控制物资采购成 本就是电力企业成本控制的重要组成部分。 特定管理程序。 控制好采购成本并使之不断下降，是一个企 止不断降低产品成本、增加利润和提高市场竞争力的重要 手段之一。 企;Ik.的采购必须在已归格的供应商中进行选择，如有可