研发企业矩阵式管理中职能经理与项目经理博弈模型研究.pdfVIP

2010华2月 项目管理技术 PROJECT MANAGEMENT TEC~制OLOGY 第8卷第2期 研发企业矩阵式管理中职能经理 与项目经理博弈模型研究 正长峰1 ， 2 张杰3 ( 1 .北京邮电大学经济管理学院，北京 100876 ， 2. 华中科技大学公共管理学院，湖北武汉 430074 ， 3. 大唐移动通信设备有限公司，北京 100083) 摘耍:1运用博鼻论的思想，对当前研发企业矩阵式管理中职能经理和项目经理的权益进行了深入分析，结合如何 走出囚徒困境，提出了职能经理和项目经理间的博拜关单、博弈方式，并建立了博弈模型。实证证明，该模型能 够有批地解决研发企业的实际问题。 关键词:研发企业;矩阵式管理;职能经理;项目烧成;博弈 0 号|宙 杂，资拥复用要求高政需哥哥技术积累等特点，因此， 该提企业的组织结构较多选用姬阵式组织结构。然 由于研发(RD)企业项目具有技术密集、复 而，这种组织结构也给管理项目带来了双重指挥、 论ìïE项目风险进行分析，建立了风险i平伯模型，通 较高，进一步考虑二级风险因子，得知引进技术风 过此模型，可以确定出复杂装备型号论ìiE项目风险 险值、费用使用状况的风险值最高，需耍引起位意， 恤，识别项目中的关键风险因素，利于复杂装备割 预先采取措施以削弱其对整个论证项目的影响。事 号论ìÆ项目管理人员对其风险进行识圳股慧点把 实上，技术与费用和进度之间娃有联系的，由于引 握，是对复杂接备型号论ì1E项目风险问眼研究的一 进技术的不可预见性，可能会导敢费用无战摘足， 个布益尝试。 并影响到项目的进度。由应用实例吁以证明，本模 型作为一种简单决用的定量分析方挫，清晰简{茧， 可以帮助复杂装备型号论ì.iE项目管理者很快地计 .堵文献 算出潜在的风险影响{鼠，但还需要各方圆专束的协 [1) 玉凯，孙万国.武器装备笨事需求论证1M).北京:国防工~出 助，尤其赴在辄率确定和各风险因子影响值的确定 版社，2008: 144翩 145. 方面都需要多方人员的共间参与，以保证数据的科 飞 [2) 沈辈革明，项民风险管理1M).北京:机械工业出版社，2003 ， 72帽 学性。 75. (3) 殷焕武，五振林.项目管现导论1M].北京:机械工业出版社， 3 结语 2005 :169-180. [4] 刘协武器装备采办风险管现研究[