第三方采购优势的理论分析探源与创新.pdfVIP

~rchaslng. Su阻斗Iy_~空口~gement • i射1IDI薪吴瑾曼 第三方 摘 要:本义从国内企业自营采购的现状分析着 中的外包 (Out-sourcing) . 是指企业将非核心资 手，引入第二方采购的全新思维，并i运用核心竞争力 源进行外包处理，即将一些传统上由企业内部采购部 珑论、规模经济级论、专~化理论、业务i.t程理论和 门所负责的非核心采购业务外包给专业的、 高效的产 交易成本理论对第二方采购优势进行全面分析，探索 品与服务供应商(即第三方采购公司) .以充分利用 我国企.:!l第三方采购的优势来源。 企业外部是优秀的专业化资源，最大限度地减少采购 关键词:第二方采购核心竞争力 规模经济 成本. 提高采购效率，并让企业从繁杂的非核心业务 业务流程 交易成本 工作中抽出身来.专注于核心竞争力的构建.从而不 1 我国企业自蕾采购的现状扫描 断增强自身竞争优势的一种采购方式。 通过对同内许多企业的词在友现，在供应商选 第三方采购正以其采购外包的独特魅力受到 择、采购执行和供应管理过程中，尤其是在有效管理 了世界许多企业和部门的青睐。 例如，夫同地方政府 各种物料和服务的采购方丽，明显缺乏必要的技能、 采购联盟就是一个第三方采购组织，共有7000多个 专业知识和相关基础设施条件。 经过归纳tr总可知， 政府机构加入其中，直接采购成本降低 [ 1 5%以上。 因内企业采购战略的缺陷主要表现在以下6个方面: 3 第三方采购优势的理论剖析 ①近70%的企业仍然由部门或车间进行供应商的选择 3.1 从核心竞争力理论视角一一第三方采购街利于 决策; ②近的的采购是无合同的所谓‘有行其事 巩固核心业务，培育竞争能力 的采购; ③大多数的中小企业对应具有战略意义的或 企业核心竞争力理论认为，并不是所有的资源都 者商价值类产品的采购支出细节了解很少; ④只有少 能成为企业持续竞争优势的来源，只有核心克争力才 数企业具备标准化的供应商选择决策在序和采购流 是企业成功的关键。 而核心竞争力具有不可仿制性和 程; ⑤对大多数企业米说，并不消楚采购总成本的结 异质性的特征，不能被复制、购买和销售。 并且， 一 构和内容; @在应用自动化和分析控制技术方面， 企 个企业常常只拥有~项或几项核心竞争力，它所具备 的每一项能力不可能都是核心竞争力。 因此. 任何企 业的采购活动仍然落后于其他的职能部门。 自Tìû. 我同大多数企业的自营采购尚处于运行效 业要想取得最终成功，都必需依赖于其他企业所拥有 能低下的状况，再加上采购流裂的缺陷利不良的采购 的能力，利用其他企业的核心竞争力来弥补自己的能 支出， 每年都要白白损失许多利益。 因此. 足·否采取 力不足与资源缺陷。 采购外包策略以及如何采取采购外包策略.已经成为 为了适应不断加剧的市场竞争和社会专、Ik化程度 企业管理者锯要特别重视的问题。 的提高.必须充分借助第三