船用物资的采购管理.pdfVIP

GUA~GDONG SHI PBUILDING 广东造船2016年第l 期 (总第 146期) 船用物资的采购管理 杨恩 (福建省马尾造WJ股份有限公司.福州3汉X)15 ) 摘要: 物资采购是每个船企的重要环节，直接影响船舶的设计，生产进度，船舶质量，甚至影响 到交船期。 经营为收入，采购为支出，一艘船65克的成本在采购，合理有效地安排采购，有利于公司降 低造船戚本。 关键词: 采购流程; 供应商管理; 设备验货 中图分类号: U673 .2 文献标识码:A Marine Material Purchasing Management YANG En σujian Mawei Shipbuilding L悦， F四hou35∞1 5) Abstract : Marine material purchasing is an important part of each shipyard, directly atfects the schedule of ship design and building, building quality and even ship delivery. Because 65% of the cost for building a ship occurs in material purchasing stage , reasonable and effective material purchasing w i11 reduce the shlpbuilding cost. Key words: Purchasing Process; Supplier management; Equipment inspection 1 前言 4 采购计划 随着世界级济一体化进程的加速和互联网的发展， 4.1 采购计划的原则 企业之间竞争日趋激烈和透明，怎样能够有效的取得利 1)采购计划必须确保公司各项生产经营计划的顺 益和降低戚本已成为船企的主要课题。 如何通过供应链 利进行; 的关系.整合和优化信息流、物流、资金流，至关重 2 )采购计划制订必须及时、准确、保质地提供各 类物资，为生产经营活动提供物质保证; 。 要。 3) 采购计划制订应本着科学、合理的原则，既要 保证物资供应，加速储备物资周转，又要避免物资积 2 采购管理的定义 压。 在核定的资金范围内，尽可能地降低戚本，提高效 采购管理是指企业为有效地实现从外部供应市场获 益。 取资源而进行的有计划、组织、领导和控制的活动，以 4.2 采购计划的依据 达到企业的采购目标。 I )经造船事业部批准的三年滚动计划、中日程计 划等; 3 采购员的要求 2) 根据技术中心或集配中心提供的全船物资清 采购是比较繁琐且涉及面很广的工作，协调的部