行政单位自行采购存在问题及对策分析.pdfVIP

行政单位自行采购存在问题及对策分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政单位自行采购存在问题及对策分析.pdf

行政单位自行采购存在问题及对策分析 岳晓玉 (淮南市公安局交警支队财务装备科 安徽·淮南 232001) 摘 要:行政羊位的自行采购行为在行政单位采购总额中仍占较大比例。由于采购权力分散、缺乏统一具 体的制度规定,行政单位的自行采购活动存在着诸多问题。本文论述了当前行政单位自行采购的现状,指 出存在问题,并在进行深入分析的基础上,提出相应的对策,对于提高行政单位自行采购管理水平具有重 要的现实意义。 关键词:行政单位;自行采购;问题;对策 经费资源使用的管理,其所属各部门会有我不用,别人 行政单位采购活动主要包括两部分,即政府集中采 也会用的思想,都杳为了部门利益,过度使用公共经费 购部分和按照政策规定可以由行政单位自行采购部分。 资源的主观要求。行政单位存在各部门争着去搞采购的 行政单位自行采购主要指没有列入政府集中采购目录、 低于政府采购限额标准或经集中采购机构批准由行政单 现象。 同时,采购结束后缺乏对采购的跟踪问效的机制。一 位自行组织进行的分散采购行为,涉及货物、工程和各类 方面,不跟踪货物、工程或服务在使用中能否与采购计划 服务。本文讨论的主要是行政单位的自行采购行为。 相一致,能否满足工作需要:另一方面,采购后,资产管理 一、行政单位自行采购现状 没杳相应地跟上,既无法掌握己经实施过的采购情况,也 (一〉自行采购决策存在主观性和盲目性 无法为下一次的采购计划提供参考。 首先,谁采购,即采购行为实施人的确定。这项多 二、行政单位自行采购存在问题的解决途径 是由行政单位的负责人当时直接指定。通常会指定需要 (一〉从多个方面着手,做好自行采购前的各项工作 部门、和采购标的相关的专业部门、其他人员等。在采购 1.制定科学的自行采购制度规定,使自行采购有章 行为实施人的确定上,主观随意性较大。 可循,最大限度地减少决策的主观性和盲目性 其次,采购什么,即采购计划的核定。多是在工作 自行采购制度的设计主要是结合行政单位自行采购 进展到需要时,才去采购,没有时间上提前量和内容上的 中的实际情况和客观要求,在法律法规政策的框架下,针 预见性。一方面采购内容和数量的确定,受采购需要部 对法律法规政策没有明确规定的内容,按照简明、实用、 门、行政负责人的主观影响,另一方面缺少部门预算的控 有效的原则进行明确和规范,做到依法合理、主次分明, 制和资产管理部门的统筹规划,采购计划有盲目性。 能看懂、能判别、易操作。 最后,向谁来购,即采购商品或服务供应商的选 2. 把自行采购与资产管理、预算管理相结合,合理核 择。由于采购行为实施人确定的主观性、采购内容核定

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档