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论企业信息化采购的优势及其发展对策.pdf
份-é-且t.{曹息化 ~jj每份优赞成其结:;l~才
~~
种管理方法。通过合理授权实现成员企业的自主管理巳经成为供
应髓系统改善管理，增强活力和自主变能力的必然选择。
论企业信息化采购
加强供应链企业信息肉诵。伯息沟通是供应链成员企业相
互交流的主要内容，提高向通效率和向通质量是发挥供应链凝
聚力，提高供应链系统管理效率的重要保证。通过恼息拘通使
的优势及其发展
各成员企业及时了解供w.链系统的发展舰划和组膏目标，从而
对本企业具体经营行为做出调黯z 使供应链核心企业及时了解
对策
上下游企业的不满和困难，及时调整协调参数和协调手段。供
应链企业应该摄视系统内部情息网络的建设，通过建立成员企
业之间开放式的网络馆息交流平台，积极推进电子交流模式在
文/刘斌
供应链系统内的普及。
树立供应链示范企业。供应链核心企业要善于通过树立示
摘堕z 传统的企业采购方式效卒低下、刑二L 乡、成本高、差错也
范企业来引导备参与企业的行为，逐步发展成为供应键系统内
多、越来越难以满足现代企业运营和发展的需妥。信息化采购能有
的群体规施，影响和带动其他成员企业经营蹲在和经营方式改
效地允服企业传统采购的不足，是现代企业采购发展的安妥趋向。
善。树立示范企业有利于提高供应链的协同性，进而提高供应
共键词:企业采购:信息化采购;交易平台
链的整体描放水平。 中回分费号: F274 文献栋识码:A
文章编号: 1005-6432(2007)49-0105-02
二、工层供应链协调机制的保持
供应链协调机制的建立及保持是一个动态的过程，因为供 On Advantages of the Information Enterprise Purchasing
应链上各个成员的经营环境在不晰变化，成员之间的相对关系 and Its Developing Measures
也在不断变化，协调机制的保持可采取以下策略。 LiuBin
需要合理评价协作机制给协作各方带来的利菇。为此，企
(Politics and Law school, Jinggangshan University)
业应根据自己的实际情况卉发一套供应链管理绩效的评价体 Abstract: Because of the inefficiency, much labor, high cost
系，用定最化的指栋使协作各方替别协作的好处和存在的问 and mistakes , the traditional enterprise purchases cant satisfy the
蝠，从而得到进一步合作的动力。 need of the modem ente叩rise operation any longer.
在供应链各方之间分事协调带来的共同利益。这是一个比 Key Words: enterprise purchasing; information-based
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