论企业原材料采购过程中的质量控制.pdfVIP

份谷Þ-J.辅料，...过程中伪磺囔枝喇 在蝇 论企业原材料采购过程中的质量控制 文/李明荣 摘W: 采购优质的生产原材料是企业生产高质量产品的前提和基础。本文从原材料实行分类管瘦，分~评价、选择合格的供应 商，加强入库前的验收控制，严格仓储管理等方面，讨论了企业采购原材耕过程中如何选行质量控制的方法。 关键词z 原材料:采购:过程;质量控制 中回份提号: F253 文献辄识码:A 文章蛐喃自1005-6432(2008)1 0叩0128响。2 On the Quality Control of Enterprises Raw Materials Proeurement Proeess Li Mingrong (Department ofBusíness and Management, Guilín College ofAerospace Technology) Abstract: Procurement of quality raw materials is the prerequisite and foundation of production enterprises producing high唰 quality products ,in this paper. Discussed the procurement ofraw materials enterprises in the process ofhow to conduct qualityωntrol methods ,from the area of the classification from raw materials management, classification and evaluation and selectíon of qualified suppliers and 盹engthen the aωeptance before depositing ωntrol， strict management,and other aspωts. Key Words: raw material; procurement; process; quality control 服材料对企业产品的生产至关蠢事，是保福E企业产品质嚣 2. 对原材料供应商的评价 的基础。 实践表明，采购的原材料质量是资稳定，很大程度取决于 然而，随着市场竞争的日益撒础，总有一些唯利是围的厂 供应商的质量管理水平。因此，来购前应对提供各提原材料供 盘或不法商贩，将伪劣产品推向市场，即使搞些正规厂家，由于 应商的质最保证能力进行评价。 自身管醺捅榈或其他服困，也可能使一些劣质产品流入市场。 (1 )对A类原材料供应商的评价 这些伪劣产品在生产使用过程中，构成了重大质盘成安金隐 对A类原材料供服商的评价是堕点，一般要实地考察、评价 患，成为了产品生产腊量事故戒安企事故的罪魁祸首。另外，采 提质量体系运行状况、既往供货情况、供货质量异常时的她盟 购阔的服材料如果控制不当，也直接影响产品生产的质量。如 与整改能力，以及如期交货及交货数量能力、其产品的性价比、 何防止伪劣或变质的原材料梳，入生产线，是每个企业需要研究 其售后服务能力(包括售后服务在皮、及时性、放果)等。同时还 的课晤。笔者认为，要控制好企业原材料的来购质量，保证产品 要通过d坚阅供!蓝商提供的资料，从供应商的其他顾害处侧丽 生产质露和安金，需要从原材料供班商的