110310039韩越论文.docx

诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得燕京理工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：年月日山桥公司绩效管理的分析与对策韩越工商管理专业工商1102班学号110310039指导教师由嫄老师摘要绩效管理是提升企业目标效益的一个循环过程，某市山桥公司把握和运用这个过程，使绩效管理达到提升个人和企业的目标，将国际上成熟的绩效管理理论与方法和我国的转型时期的市场相对接，在实践中克服偏重考评、轻视反馈、重此轻彼等不成熟的做法；加强理论学习完善绩效管理制度、制定符合公司现状的绩效指标、注重绩效管理的关键环节的落实。使公司、经理和员工全部参与到绩效考核中来，经理和员工采用沟通的方式，将企业的战略、企业的文化素养、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容制定出来，在沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现企业的远景规划和战略目标。关键词绩效管理绩效指标绩效反馈Analysis and Countermeasure of Bridge Company Performance ManagementAbstractPerformance management is a cyclic process to promote enterprise target profit, how to grasp and use of the process, make the performance management to improve personal and business goals, the performance management theory and methods and maturity transformation period of our countrys market relative access, overcome unfair, biased evaluation, emphasis on feedback etc. practice is not mature in practice; to strengthen the theoretical study and improve the performance management system, the development of performance indicators, in line with the company the status quo of the focus on the key link of performance management implementation. The company, managers and employees all to participate in the performance appraisal, managers and employees by way of communication, enterprise strategy, enterprise culture literacy, the managers duty, management ways and means and employee performance targets management basic content made, in the communication of the premise, to help employees removal work the obstacles in the process, and staff together to complete the performance goals, so as to realize the long-term planning and strategic target of the enterprise.Key words:Performance management Performance IndicatorsPerformance Feedback目录前言1第1章绪论2第1.1节选题背景2第1.2节研究的目的和意义2第1.3节?研究方法3第2章文献综述5第2.1节国内研究现状5第2.2节国外研究现状5第3章? 山桥公司绩效管理现状分析7第3.1