201206405139-宋国庆-论文(设计)定稿.doc

青 岛 工 学 院 毕 业 论 文（设 计） 中小企业ERP开发的项目 管理方法探讨 学生姓名 宋国庆 学号 201206405139 指导教师 刘 蕾 学 院 管理学院 专 业 项目管理 年级 2012级 答辩日期 2016 年 6 月 4 日 青 岛 工 学 院 中小企业ERP开发的项目管理方法探讨 完成日期： 指导教师签字： 评阅教师签字： 答辩小组组长签字： 答辩小组成员签字： 摘 要 在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位。中小企业在不断的发展过程中，过去的落后的管理方式跟不上现在的高速发展步伐。社会在不断的发展进步，企业需要使用现在的科技信息化手段帮助企业决策。但是中小企业相比于大企业来说，自身的某些不足还是制约了中小企业的发展，让ERP项目管理方法在中小企业的实施中并不像大企业那样效果明显。本文根据实行ERP项目管理方法所遇到的风险来帮助中小企业实施ERP，根据风险的类别、风险的来源以及实施过程中的风险来进行评估。通过建立模型来对实施过程中的风险进行有效率的控制和管理，找到让中小企业规避风险成功实施ERP项目管理方法的有效方法。 关键词：中小企业；ERP实施；风险管理 Abstract In the composition of our economy, small and medium-sized enterprises occupy a very important position. Small and medium-sized enterprises in the process of continuous development, the past behind the management can not keep up with the pace of development of the present. Society in the continuous development and progress, enterprises need to use the present technology information tools to help enterprises decision-making. However, compared to large enterprises, small and medium enterprises, some of their own problems or restricted the development of SMEs, so that the ERP project management approach in the implementation of small and medium-sized enterprises is not as effective as large enterprises. This article based on the implementation of the ERP project management approach to the risk of the risk to help SMEs to implement ERP, according to the risk of categories, sources of risk and the implementation of the process of risk assessment. Through the establishme